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我按照个人经验，把产品经理分成几级。

第一级：
正确地分析用户场景，数据与反馈，完成产品模块设计。

第二级：
在第一级的基础上，完成一定复杂程度的产品整体架构，包括功能与交互架构。

第三级：
在第二级的基础上，挖掘市场需求，验证解决方案，并组织资源来实现。简单来说就是项目的发起或推动者，而不仅仅是执行者。

第四级：
在第三级的基础上，除了管理产品本身，还能在架构中考虑到运营部分，组织协调运营资源来实现整体目标。

如果连第一级(产品策划)的条件都做不到，那就只能从产品助理做起。遗憾的是，只要是领过产品经理这个头衔的人，哪怕只有助理的资格，大多数也会认为自己具备第二级的能力，甚至第三级。所以这个行业为了方便招聘，给新人戴高帽子的风俗，其实害惨了许多人。“产品经理”头衔的扁平化，以及市场对PM概念的过度爆炒，使得“循序渐进”经常变成“不自量力”，不容易获得合理的成长曲线。