数字化转型咨询师

      数字化转型咨询师的工作之一是定义“北极星指标”。

      北极星指标：企业生存和发展、竞争力、领导力、人力资本、利润、员工收入等重要的指标。像北极星一样指引着全公司上下一心，朝着一个方向前进。

      数字定义一切。数字化转型首先要重新梳理业务，重新设定企业的北极星指标，并始终将数据与之相关联。“数据”指已有各个软件、系统、监测设备、平台每天产生和存储的数据和信息。

      数字化转型咨询师的工作之一是与企业的所有利益相关者交流沟通，包括企业领导者、管理层、管理者、销售经理、员工，外部供应商、客户、合作伙伴等。梳理出每个利益方的出发点和述求，了解每个利益相关者需要什么类型的数据并保持关注，以建立生态合作为圆心，以生态圈纽带关系相互链接，重新定义企业生态圈。

      数字化转型咨询师的工作之一是为各个层面的业务带来的机遇。例如，盘活CRM、ERP系统保存的数据，让销售经理在APP上及时查看目标客户动态信息，销售机会信息，而这些信息是数据和业务结合，经过智慧化加工的信息。经过这样的信息加工，系统里的数据转化为了数据资产。

      数字化转型咨询师的工作之一是让管理者了解技术是如何渗透到整个企业中的。为此，你要学会用管理者熟悉的业务概念讲解技术的作用。

      数字化转型咨询师要记住“掌握多学科视角才能成为赢家。在手里拿着一把锤子的人眼里，世界就像一根钉子。大多数人试图以一种思维模型来解决所有问题，而其思维往往只来自某一专业学科。但你必须要知道各种重要学科的重要理论，才洞察问题本质。”在IT领域工作，一大挑战就是终身学习。你在技术岗位时，更多的是学习技术，比如编程技术、架构设计，但是，你能够花些时间在应用技术，解决业务问题时，补一些与业务相关的“重要理论”，你就是在培养自己的多学科视角。当你走上管理岗位后，更多的是重温之前还不太精通的“重要理论”，再多学习一些“管理经典”，结合工作实践，运用多种思维方式，使得自己拥有“管理智慧”。达到这种程度，你就是一名优秀的数字化转型咨询师，名副其实的“数字企业家”。