说起识人用人，春秋时期思想家晏子婴绝对是个中高手。
他在《晏子春秋》中写到：任人之长，不强其短；任人之工，不强其拙。
本书作者有两位，分别是美国作家鲍勃·查普曼和美国作家拉金德拉·西索迪亚。
其中鲍勃·查普曼，拥有百年历史的机械制造和工程咨询跨国公司--百威勒主席兼首席执行官的称号。百威勒在全球分布了10个运营部门，收购了近80家公司，管理着上万名员工。
作者拉金德拉·西索迪亚是觉醒商业运动的创始人之一，他是巴布森学院全球商业和全食超市觉醒商业研究学者的杰出教授。他还著有畅销书《伟大企业的四个关键原则》。
如果你也想实现管理上的共情，欢迎你来阅读本书《共情》
1.自我领导力
领导力的第一步就是自我领导。
当我们对自己有高要求了，才能更好领导别人。
发现之旅林老师说过一句话:负责任是最大的资产。
我也一直坚信这句话，并且希望你把他运用起来。
这一点其实非常受用，不管是没时间还是时间不够，其实都是一种找借口的体现。
为什么我们愿意跟随弘丹老师，有一点我觉得很好，就是高度自律。
她已经把努力当成了一种习惯。
其实写文章呢，就像是你人生中遇到了各种大的小的事情，为了完成目标呢只要做，然后做完就可以了。
干掉懒怂拖的第一步就是做，做完。
②设定高目标
如果你以同样的方式思考，继续做同样的事，那么你只会得到同样的结果
修改完以后，就在焦急的等待结果，然后七夏告知我这个稿子过稿，并且我的积分也是得到了第一，而且零基础的一篇大作业也成功上稿。
只有自己做到了，我们才能够要求他人配合我们的工作。
也因为这个头部的思维，我在工作中也得到了很好的示范。包括我在参加其他训练营，我都会直接给自己定目标，我要全勤毕业，并且得到第一。
行动力强固然很重要，但更重要的是要盯紧你的目标，围绕你的目标做行动的改善。
身为领导者，要授权，传承。
培养出跟自己一样优秀的运营官。
除了自我成长，找一个能够接替自己岗位的运营官。
培养人才，体现岗位价值，发挥他们的优势，看到自身价值，在岗位上有成就感。
外在的奖励只是暂时的，人的欲望是无穷的，我们要去激励，从内心出发，只有运营官自身内心想要改变，才能持久的坚持岗位。
我们是在为我们自己运营，成长。
运营是为自己运营，不是为了别人运营。
通过运营，带给自身成长。动机:从内心出发，找到源动力。
我们能够通过获得什么
间隔重复。
当观念植入了，留存率就会上去。
领导者的示范很重要。
别人只会看结果，自己先做到，先出成绩，再去影响其他人，其他人才会跟随你，信服你。
万事定目标，定优先顺序。
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