无变革不转型

近期跟一些企业或者个人交流的内容里面，转型算是比较多的，不管是数字化转型，还是个人职业发展的转型。

比如某家大型国企，请了某公司制定了一套完整的数字化转型规划，但突然发现，连信息部门这个组织都没有，如何落地，成了棘手的难题。

因为数字化转型从来都不只是一个技术升级或者数字化工具的落地，转型背后的本质也不只是转型，而是变革。

如果只关注了数字化，很可能以为这是个技术问题，但因为重点是转型，其实是变革问题，就像这家大型国企，围绕着技术问题扯了半天，最后发现没有组织的变革，根本没法落地。

在当下这个环境中，无论是企业还是个人，转型已经成为了持续发展的关键。就如同德鲁克所说的，“在动荡的时代，最危险的并不是动荡本身，而是还用过去的逻辑思考问题”。

所有的转型都必然有变革，不管是组织的变革，还是业务的变革，可以说无变革不转型。

我在前面两篇文章都反复强调“战略-组织-流程-系统”之间的关联关系，本意就是希望能够面临转型的企业或个人，可以跳出转型，从更全局的视角来鸟瞰，以此才能够不至于陷入到为了转型而转型。

今天面临转型的企业或个人，既不是一家初创企业，也不可能是一个初入职场的小白。正因为有了过去的积累或者桎梏，转型只是表象，变革才是底色。

对于企业而言，如果转型是从组织、业务、流程、数字化工具等看得到的层面产生了变化。那么变革就是文化、价值观、思维方式、协作模式、甚至是商业模式等看不到的层面出现了更新。

基于这个层面的考量，我们在转型的过程中，最好能够想清楚，我们究竟在做什么，只是落地某个数字化系统工具，而是优化落地业务流程，还是重构相关业务组织，甚至是影响企业的经营方向甚至是战略。

所以说转型不是简单的业务或者技术升级，而是一个全面的变革过程，在这个时代尤为如此。只有深刻理解了这一点，企业或者个人才有可能真正实现转型的目标。