241讲:解除抗拒︱变革的底层逻辑
练习和使用,本质是在诱发变革,而只有把知识应用到变革之中去,才算真正有收获。
1.改善和变革,并不容易。
2.固定桩:变革的底层逻辑
(1)变革,无论是针对个人的,还是针对组织的,都让变革对象本身产生巨大的不确定感和不安全感。
(2)寻求强有力的支持,是变革发展中最常见的固定桩。
(3)后援和支持体系有很多作用,其中一个重要作用,就是帮助这些变革者消除了心理疑惑,坚定了变革的信念。
242讲:变革时刻︱杏仁核与前额叶之战
1.两条线索的斗争
(1)人生的所有变革,本质上都是杏仁核系统和前额叶系统的战斗。
(2)人的所谓进步、所谓追求,甚至发生人生的转折、变革,也许就是两个自我交汇和竞争的时刻,而杏仁核体系和前额叶体系的斗争,可以被看作为两个自我之间的斗争。
2.设定目标与自我变革
第一,是早年间与孩子建立信任,履行你对孩子的承诺。
第二,不要在压力非常大的情况下,强迫自己进行习惯的改变。
第三,就是要努力建立非常可信的前景,建立清晰的目标感。
243讲:即战力法则︱跳槽的学问
在种种个人变革中,跳槽是最重要的变革。
1.即战力法则
(1)即战力,就是即时业务能力。
(2)在激烈竞争和环境剧烈变动的时代,能否找到优秀的人才,能不能及时调整这些人才的配置和布局,是决定企业成长能力的关键。
2.好的跳槽的标准
(1)看行业趋势;
(2)看头部企业类似岗位的收入;
(3)要以终为始地看问题;
(4)要秉持培养“即战力”的原则。
3.要跳槽,不要跳坑。
244讲:职业规划︱个人变革的坐标
1.职业规划的问题,是个人管理中的核心线索。
(1)职业生涯的若干个阶段,每一个阶段都应该有一个大致的目标。
(2)所有的阶段性目标,则应该指向最后的一个总目标。
2.职业发展规划
(1)首先,要找到自己真正感兴趣的方向;
(2)其次,自己在这个兴趣上面是不是有天分,有能力。
(3)一定要在对自己的兴趣和天分能力有充分了解的基础上,避免出现错配,且能及时调整。
3.年轻人进行职业规划时,多注意采用“专精”的标准。
245讲:认知变革︱K12教育引发的思考
1.一个人时在进步,就是在变革自己,在改善自己,最核心的变化,就在于他的认知能力在升级、在提高。
2.如何提升认知能力;集中在一个自己最需要的领域,把“判断”、寻找“支点”、匹配“工具”的能力练习出来。
3.相比于认知能力,拥有知识数量的多与少,并不重要,真正重要的是,在学习某一门知识的同时,要格外在意这些知识所传达出来的认知逻辑。
复盘︱个人变革与组织变革
1.未来的企业变革会经常性的、持续性的,甚至我们的社会组织形态都会处于一种持续性的变革之中。
2.组织变革的逻辑和个人变革的逻辑在底层上是完全一致的。
246讲:变革八步(上)︱不盲目崇拜经典
1.营造变革的紧迫感
第一步,领导者光是自己下决心要进行变革还不够,还必须要在整个组织的内部营造出变革的氛围,也就是变革的紧迫感。
2.建立领导变革的团队
第二步,要找到能够成功推进变革的人,组建有效推进变革的团队。
很多用阴谋加阳谋的办法,用阴谋达到目标,找到说法用阳谋公开,不会引发道义上被谴责的局面,起码不至于引起人心混乱。
247讲:变革八步(中)︱巧设变革愿景
3.塑造变革的愿景
一般来说,从领导者来看,推进变革有三种招法:强力压制;连哄带骗;树立吸引人的愿景。
(1)好的变革愿景是让人有想象力的,它能够传递出一个关于未来的比较清晰的图景。
(2)好愿景一定是参与变革的人愿意达到的。
(3)变革的愿景一定要具有可行性,讲解起来会让大家觉得行得通。
(4)变革的愿景一定要聚焦,可以给员工在变革的过程中非常清晰的导向,什么是必须要做的,什么是可以先暂缓、要放一放的。
(5)变革的愿景要有弹性,对大家的创新活动要有包容性。
(6)愿景要可以清晰表达,便于组织内沟通。
4.和员工充分沟通
第四步,是要把变革的愿景和变革的策略,和员工做充分的沟通交流。
5.给员工更多授权
第五步,要想办法给员工更多的授权,让他们有更大的行动空间。
6.能不能看到胜利
第六步,要想办法让整个组织不断看到胜利果实。
248讲:变革八步(下)︱改造文化基因
变革的最大收益,并不在于变革本身,而是应该借此机会给组织种下一种变革的基因。
7.巩固变革成果,触发更多变革
第七步,核心观念是要不断地巩固结果,然后去触发更多的变革。
8.建设变革文化
第八步,把新的运作方法植入到整个企业的运营流程之中,把变革的基因植入到企业的文化之中。
成功的变革,并不是为了达到某一个特定结果,最高境界是为了改变企业文化,把变革的思想、变革的文化深深植入进新的组织发展阶段。
249讲:破坏性创新︱为何大企业会倒掉
1.技术创新分为延续性创新和破坏性创新。两者的区别,就在于技术是不是处于同一个轨道。
2.成功的企业大都是按照延续性的技术轨道发展自己,然后在特定的技术路线上,给消费者提供越来越多的功能。
3.一般由成功产品所形成价值网和能力结构,会逐渐固化,而成为大企业无法变革成功的死穴。
250讲:创新者如何对产业发起进攻
1.从防守中找到攻击点
(1)大企业之所以取得了成功,就是因为它已经形成了某种“客户导向、利润考核、配置资源”的原则和逻辑,而这个东西作为价值网络的底层基因,已经根深蒂固,是组织的主流管理原则。
(2)在单一企业内部,同时维持两种成本结构和两种运营模式几乎是不可能的事情。大企业对付破坏性创新的攻击,最好在体系之外建立独立作业的团队。
2.案例:得到APP
第一,就是新的产品并不对原有产品进行改善,反而是削弱了产品的性能,虽然无法替代传统市场,但对于满足特定“边缘客户”有着更强的能力。
第二,就是发掘了传统教学体系中没有关注过的新客户。
3.对产业形成攻击的判据—克里斯藤森判据
(1)要判断你正在进行的所谓创新,是不是具有破坏原有市场的潜力。
a.客户过去在使用该产品或服务时,是否必须要到不方便的、集中的地点去使用?
b.你正在做的产品,过去是否许多人想做,但是因为没有资金、没有相关设备、没有相关技术去做,因此只能放弃?
(2)你的创新对于低端市场是否有效。
a.你要问一问,低端市场上客户是否愿意以更低的价格,购买那些性能不那么完美,但是质量还说得过去的产品?
b.我们是否可以创建出一种商业模式,使得我们在以很低的价格为客户进行“过度服务”时,仍然有获利能力?
(3)如果你的策略施展开来,是否可以破坏业内所有的主要先发者。
251讲:自我力︱认清自我,立身之本
1.自我力,它是一切的核心,也应该成为你的立身之本。
2.自我力是一种“认清自我、以我为主”的人生态度。
3.孤独对于修炼自我力有独特价值。
4.很多时候,除了你自己,没人知道你所面临问题的答案。
252讲:透视力︱看到全貌、看清局部
1.把事物内外部之间,以及事物内部各部分之间的关系看得比较明白。
2.想要破局而出,首先需要看清楚局面,要从宏观的大趋势来看微观的问题,要能够从微观的局部问题,来理解大的趋势。
3.透视力,就是要从宏观看微观,从微观看宏观的能力。
4.看得越多,用心看得越多,经历到结果的事情越多,透视力就会越强。
5.理论和体系化的知识,只是一种分类和整理,而真正有价值的是对事情的观察。
253讲:架构力︱最高境界的竞争力
1.架构力
(1)就是包括一系列假设、概念、逻辑的知识体系,凭借这个知识体系,我们可以用来理解事实和观察事实。
(2)架构力是一个人最重要的能力,学习的重要目的之一,就是形成你的架构力。
2.水平思考法
(1)逻辑思考法—层层递进;水平思考法—向外扩散。
(2)我们一般在进行思考的时候,常常都在一种习惯思考里面,一根筋地向下走,过去的经验和逻辑习惯会紧紧抓住我们的注意力,我们很自然地就会失去对于问题的注意力。
3.画出水平思考的架构图
今天已经是跨界越来越频繁的时代,只有把水平思考和逻辑思考相结合,才有可能更适应这样一个跨界时代的逻辑。
(1)放弃那些试图直接回答“行”或“不行”的倾向,先想一想有没有其它可能,有没有什么创意性的方向;
(2)进行逻辑思考,看有没有按照先前的逻辑思考方式,或者是经验找到解决问题的办法。
我们只有打破“常规”,用我们的架构力去整合各种资源,才能探索出很多先前完全无法想到的可能性和方法。
254讲:创业力︱选对的事,做对的人
1.为什么需要创业力
(1)未来的企业可能就是个资源平台,是个规则制定者和资源协同者,它并不是个指挥平台。
(2)未来的“创业”,并不意味着一定要去当独立的老板;有创业力,也并不意味着是一种单打独斗的能力。
(3)介于两者之间的模式,很可能就是“关系连锁,但并非业务复制”。
2.创业力—好的创业者需要具备的能力
(1)最重要的是要有一个好想法,与众不同,有效满足社会需求的想法,可以不断改善,接着做出产品原型,再做出可迭代产品的想法;
(2)有组织资源、整合资源的能力,和各种资源的拥有者进行沟通,包括找钱、找人;
(3)带领团队的能力,要从每一件小事做起,特别是在开始的阶段,要事必躬亲,然后逐步放手、激励他人,取得业绩。
3.如何培养创业力
(1)注意锻造自己的“创业心智”。
(2)要保持对于机会的灵敏度和孜孜以求的态度。
注:是否具备创业力,具有独立分析问题和解决问题的能力,将会成为好员工的标准。
255讲:逆转力︱不屈服,就不会垮掉
1.AQ—逆商
逆转力是每一个人都需要的力量。但在商业世界里,逆转力却是格外重要的一种力量,或是一种品质。
2.逆转力包括四个方面的力量
(1)自我控制的能力,就是你是否能够控制自己对于挫折或者失败的反应。
(2)这人归属的能力。
(3)控制影响范围的能力。
(4)忍受并坚持着的能力。
3.逆商高的人可以较为轻松地面对各种艰难困苦,要么就可以顺利地突破各种困境。
256讲:火热的心︱愿景、团队与文化
1.象牙塔力的东西,确实会和现实相脱节,所以,不是寻常人士需要知道的,不接地气也很正常。
2.很多东西,你觉得它虚、它不接地气,原因可能在于这个内容,目前不适应你的水平、你的发展阶段。从另外一个角度说,是你自己还需要进步。
257讲:冷静的脑︱在趋势中找到机会
1.当强攻不能取得效果的时候,在战略上就应该想到转移方向,甚至暂时转移到防守上,比如通过一个桥梁,一段时间,把产品传递的概念,嫁接到公司的其它产品上。
2.培训不是一个独立的事情,培训本身就是业务工作的一个部分,是把领导者的战略意识贯穿给整个组织的抓手。
258讲:稳准的手︱让战略变成执行力
1.两个关键
(1)市场第一线的战斗,是决定成败的关键;
(2)是不是有过硬的产品力,是决定你有没有市场机会的关键。
2.谭旭光的管理之道
(1)布局
想让别人尊敬你的最好方法,不是乞求,而是做出别人做不出的业绩。
(2)投资
核心是如何决策。
(3)预算
(4)干部
(5)奖罚
259讲:灵巧的步︱学习、迭代与转型
1.中国企业家的共同特征:懂得坚持、善于变革。
2.华为认为自己“以奋斗着为本,以客户为中心”,其实靠的就是不断学习、迭代、变革。
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