1993年，就在郑州各大商场受“商战”炒作的鼓舞。纷纷大玩促销花样的时候，一战成名的王遂舟却早已不将这些郑州同行放在眼里了。
期间，日本“八佰伴”与北京中创公司合营并负责管理的赛特购物中心广场开业。《光明日报》以重要篇幅连续报道赛特现象，全国商界为之瞩目。之后，八佰伴集团又与上海一百合作，筹建八佰伴百货公司，并宣布到2000年，将在中国开设1000家连锁店！
王遂舟因之猛醒，他做出判断：20世纪的最后10年，将是外商全面进攻、占领、瓜分大陆零售业的时代。这一惊人发现让王遂舟激动不已，也为一种“天将降大任于斯人也”的使命感而蓦然亢奋。
在那个激情年代，一群白手起家的中国企业家看到了自己与国际的距离，意识到了自己所肩负的责任，他们壮烈地站了起来，企图以一种丧失了理性的激越来完成那“惊人的一跃”。
“发展大型百货公司连锁店”是亚细亚实现霸业的唯一道路，这是王遂舟做出的最基本的战略判断。
至于什么是连锁经营，为什么要搞连锁商业，与传统的百货模式及超市模式、连锁专业店相比，连锁百货有什么质的区别和优势这些问题，没有人清楚，也没有人打算弄清楚。
他们几乎无暇于做这样的思考。他们就这样抢过一个新概念——生怕别人夺了去——就贸然地在一条从来没有人奔跑过的荒原上奋勇的领跑。
王遂舟们就这样站了起来，像那些战争年代吹起冲锋号的士兵，肩负使命，义无反顾，冲向硝烟浓烈的战场。他们无疑是最有激情的一批人，然而，在这个看不见硝烟的战场上，仅仅有激情是不够的。
激情过后，还要继续把事情做下去，还要面对千变万化的市场。
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