在努力营造崇尚优秀文化的同时，要经常指出问题、直面问题，无论问题大小。
这条原则指出了解决问题的本质问题，做到这样的细节工作，能够确保能够达成目标的机率得到提高。
但是，只适合于规模大一点的机构，因为这涉及太多细节问题，当不放过任何一个问题时，最大的成本就是沟通成本，也就是会耗费大量的时间。
对于中小机构来说，会逐步去完善这样的原则，给予大部分中小机构，授权给中低层管理人员足够的权利，是快速解决效率问题的关键。
每个机构的发展过程都是动态的，没有一层不变的事物，其管理机制是在创新推翻及再创新之间循环，所以，每个机构应该结合自己的需要进行有效的管理。
不放过任何可疑的线索，其需要的环境相当复杂，这与管理者的管理方式有关，KPL或OKR管理方式，不同的方式铸就不同的结果。
因之，对于管理方式，人们应该活学活用，而不是一味死搬硬套。
不过，不放过任何一个可疑线索式的管理方式，是每个机构管理者努力的方向，但是，适合当下发展的管理方式才更适用。
其实，处理问题的方式没有绝对正确的方式，这涉及到我们以错误的眼光认识自己、以偏见的态度看待别人，结果就是人们选择的必然结果。
思考：
你的管理方式是依靠流程驱动？还是个人的情绪驱动？对你意味着什么？
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