【原文】
人事决策都非常耗时，原因很简单：上帝创造人类时，没有想让人类成为组织的“资源”，人类不是按照组织必须完成的任务以及任务所要求的“大小”和“形状”而生的。此外，人不可以被重新塑造或随意改造，人最多只不过是“大致符合要求”而已，但工作又必须由人来完成（没有别的资源可以代替人）。因此，在人事决策上，就需要大量时间思考和判断。
东欧斯拉夫人有句谚语：“用体力做不到的事，就不得不用脑力完成。”这句谚语不妨作为对能量守恒定律的形象说法，但它更像是“时间守恒定律”。在体力劳动方面，我们用时越多的事情，在知识方面或在脑力劳动方面，也用时越多。也就是说，为了让普通工人、机械操作员、普通后勤人员的工作变得更容易，知识工作者要承担更多的工作。没人可以“把知识从工作中分离出来”，知识必将在工作中占有更大比重，并更有内聚力。
格式引文：
[美] 彼得·德鲁克著.卓有成效的管理者（中英文双语版）.机械工业出版社华章分社.2020:40.
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【转述】
人事决策是希望有一个人，能够贯彻你组织的意图，你其实希望他是“又红又专”的。红，指的是你希望他的价值观与你组织的价值观是贴近的，能充分的理解你组织的价值观。专，是希望他有这样的能力，专业性，来解决你的问题。
最后才能帮组织（尤其是你）节省下来时间，做的事情，就像你也在他身边做的一样。
但这非常不容易做到，因为组织的价值观是嵌套在一次次的场景决策中的，你要认识人，就要把他放在场景决策中，不断的考察才容易知道真正的结果。所以，要找到协作者，非常的不容易（尤其是找知识工作者）。
而统领偏“体力”劳动的人，很多人期望可以给一个protocol，他就会按照你的指示去办事，其实，经常要你带着他走一遍，前面几次做起来，可能你“管理者”的时间是没有节省下来的，要有这样的期待，而不是期待一个体力协作者，很快get到你的意思，可以快速的帮你节省时间。可以用樊登的布置五次来进行布置任务。
【个人经验】
刚才和协作者去分享，如何让公费医疗的很多同志明白，单纯靠公费医疗，是很多时候不足够的，而且这个不足够的趋势，可能会愈演愈烈。
我讲了三点理由，但协作者很快就对第一点接受之后，第二点就说不认同，要我给出数据，我先要求的是她把我的观点复述一次先，其实几次复述的内容，都不完全相同，我让好好记下来先，就开始有了情绪，即使知道自己的记忆力不算好。
可能是一开始的期望太高，觉得逻辑严密的东西，很快就能记下来，可能毕竟是我的逻辑，和我看到了很多的数据，而协作者是没有我的视野，记忆力，医疗基础的。
【下一步行动】
降低期待，要尽量自己多写，如果协作者真的难以记忆，可以先自己写，自己承担一点沟通服务，而让更多的案例让协作者经历后，里面的成功给别人提供保障的喜悦是积极情绪，比老是自己记不住的消极情绪会更容易提振士气是更好的。
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