发现在室内其实是很不容易思考的，不知道是室内的环境太拘束还是什么原因？
昨晚在室内走了差不多有20多分钟，一个问题都没有闪现出灵感来。
另外，还有一件事，真的就叫做小事情你可以幽默的说。
很多无关紧要的事，其实根本无需耗费精力。所谓的经历是无关紧要的事情是不需要思考的，是不需要倾注时间和精力的。
就像前几天老戴的关于 开班的事，其实就是一个无关紧要的不重要的事，是可以很幽默的方式去说的，而不是很严肃的说。因为幽默的说，可以展现你更豁达更大度的一种心态。而严肃的说的话，就更让人觉得你有些上纲上线了。别人觉得你有些过于计较了。
另外昨天听冯唐的成事心法，里面一直在说一句很重要的事是关于战略。什么是战略，战略就是对于未来的预判。战略是方向。如果作为一个领导，你的方向性的问题你都弄不清楚的话，意味着你的战略就有问题。你是一个不会搞战略的人。而今天又听到马云说战略就是判断力，就是对于未来的预判。
两者其实是一样的道理。所以董事长是干什么的，不是来解决顾客问题的，董事长更多的是来做公司的战略方向的。是来做未来的规划的，而非当下一城一池之争。
那么，这让给到我的 启发是什么呢？即我应该如何去规划我的个人战略呢？
关于一个人的个人战略方面其实书应该不少，这方面的讲课内容应该也不少的，但是如何面对当下的独一无二的自己设置战略呢？这是一个非常有意思的一个讨论。因为每个人都是一个独一无二的个体，每一个人都是一个独一无二的自由体。那么面对这个自由体，我们该以什么么样的系统去上路，去攻城略地这个世界？
这个是一个很有意思的需要长时间来思考的。
目前我个人的思维系统，有这么几个人可以设置到我的脑袋中“
查理芒格思维模型系统
麦肯锡的体系系统
曾国藩的体系系统
mao选的一部分内容（论十大关系等）
这是底层思维系统，这个底层思维系统是非常值得思考，且长期思考的。
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