孙陶然先生分享的《一把手，命门就两件事》一文中，对与团队leader，甚至我们生活中的其他事的做事方法进行了分享，略总结如下：
1、一把手最该贡献的是你的脑力，而非事必躬亲的体力。要把组织的方向、路径、人才这些问题想清楚，规划清楚。
2、知道一把手该干什么了，那么怎么开干，怎么想清楚呢？不仅要做一款产品/服务，要做能卖得出去的产品/服务，最重要的是要考虑这款产品/服务是否有未来，一句话，不长本事的钱不赚。
3、想清楚后，怎样才能保证结果是你想要的呢？怎样才能坚持住呢？四步法：
（1）设目标：早设、清晰明确，不要让团队成员产生误解。举例：目标是年销售收入3个亿，但没说清楚是回款3亿，还是签约3亿 or 发货3亿。
（2）控进度：管一层看两层。配套工具“写周报，每周一中午12点前，员工要将周报发送给你的上级并抄送你上级的上级”。这有两个好处：1）了解你下级的下级在做什么；2）打破公司里不方便越级沟通的阻隔。
（3）抓考评：设定目标后，要有奖有罚。绝对不能让老实人吃亏，绝对不会让创造价值的人吃亏；原则是多劳多得、少劳少得，不劳不得。
（4）理规范：管理者一个很重要的职责，是把管辖之内能总结出规律的事，都总结出规律，写成操作手册。这样，你的手下就可以做得跟你同样的水准。
2020年1月10日晚
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