决策心理学认为，人在面临选择时，通常采用"满意原则"，而不是"最优原则"。满意选择是从熟悉亲近的项开始，有合适的就选了，余下作废。最优选择是遍历后权衡择优。
提高标准，以最高目标为原则，寻找内心的兴趣渴望和最向往的价值选择。举了可汗学院的例子。
那么，如何权衡本末轻重，培养价值意识，为内心树立什么样的最高目标、设定什么样的价值尺度呢？看格局。四层格局：盲众(看不见，随波逐流降心顺俗)、逐利者(见自己，丛林动物，追求资源占有最大化)、理念人(见天地，真理导向，艺术大道)、至善之人(见众生，大乘佛法普度众生、建设美丽新世界)。——反观自己，可以回顾下最近一周、两周、一个月、半年，做过最有意义的事，进而总结下某种愉悦充盈或平静的感受是否可以持续下去，意义何在..
当身处两难境地进退维谷时，可以试着列一下可见选项包含的隐含假设，识别这些假设的真伪，有些就是世俗偏见，并没有什么道理。
常见的四种典型人生假设：赛道假设，低关联假设，僵固型心智(对应开放型心智)，零和博弈(对应协同双赢)
三种灵活开放的思维框架：目标悬置(不迫切，譬如工作三年歇一年作自己的事)，能力嫁接(桥接不同领域的技能和知识，部分通达)，特性改造(由被动改主动，由推延改游刃有余，由消费型兴趣改生产型兴趣)
精细化思考克服天性中的选择弱势(即选择时盲然未知的部分)，可以用维度分析法。就是尽可能多的列出一件事的不同角度和特点(尽可能的穷举遍历各因素)，赋予价值权重(有的筛选踢除)，列表计算，得出最优解。
维度表是精确理性的，当然有些情况无法精量化，可以参考拇指原则，即简单几项的经验判断。
人生是持续而反复的建设构造，不要高估一次选择的历史影响(即混沌理论的蝴蝶效应)，选择可以试错，被修正和重塑，不变的是内在的一些经验积累和导向判断。
举了一个珍妮·苏克的人生例子。重新选择并不意味着推倒重来，总有一些积累是有用的。职业专业和社会角色的转变可称为外职业生涯，还有内职业生涯的概念，指一个人内在的兴趣、禀赋、动机和能力，是延续贯穿人的一生的。所以积极选择，设计更好的未来故事，别再患得患失，不知所措。
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