提前学完杨国安老师的《超强组织能力》课程，开始进入另外一个也是讲组织管理的课程，就是张丽俊老师的《组织的力量》。
开篇第一讲，张丽俊老师就提出了一个很有意思的结论，即企业的发展往往都是非连续性的，随着发展会有不同的曲线，但是曲线与曲线之间是断裂的，从第一曲线跨越到第二曲线需要两块踏板，显性踏板是业务，隐性踏板是组织能力。为什么说很有意思，其实在这之前也听过这一节课，但是并没有什么很深的感觉，但是学完杨国安老师的《超强组织能力》课程之后，我发现真正的高手，虽然课程的展现形式各有不同，但是其底层的核心逻辑是一致的，也就是我们常说的底层原理。
按照张丽俊老师的说法， 我们可以将不同的曲线理解为企业的战略选择，显性出来的就是对应的业务，而背后的支撑，就是组织能力，这跟杨国安老师提出的，企业持续成功=战略✖️组织能力，有异曲同工之妙。也就是说优秀的企业，都是同时具备强大战略选择与组织保障能力的。两位老师的不同之处在于，杨国安老师对于企业选择战略方向的解读，提供的是一个工具，即把企业要选择的战略方向抽象化成高获利空间，那么可以从客户端、市场端、业务端三个角度来衡量与分析。而张丽俊老师提出的是，企业的核心战略是基于企业的使命愿景价值观，而不是一味的追求风口，如果把企业比作人体，使命愿景价值观就是人的大脑，核心战略就是腰部，组织能力就是腿部。
第二讲张丽俊老师以过来人的身份，讲了阿里巴巴的组织能力体系的发展过程。在外面的人看来，看到的都是阿里的各种业务曲线，从B2B到C2C和支付宝，再到B2B，接着是菜鸟和阿里云，但是业务都只是表象，这背后的本质和核心因素，是其他企业难以复制的。比如马云从创业之初，就打造了一个非常专业甚至豪华的团队，管财务投资的是蔡崇信，管人力企业文化的是关明生，管销售业务的是李琪，这些人不是在外企中功成名就，就是自己创业能力极强，这样的人围绕着马云身边，才让马云可以在外面大胆的吹牛，因为他知道他吹完的牛，这些人都会帮他落地。
除了人，在阿里巴巴的发展过程中，不仅是对应的业务曲线，也同时有对应的企业文化与组织能力建设体系，比如独孤九剑、政委体系、六脉神剑、湖畔学院、组织部等，不但有这些内部的生态，还有外部的生态，包括湖畔大学、达摩院、罗汉堂，本质上都从内到外，全方面提升组织能力，这些都是需要长期投入的，短期内难以产生价值，但是从长期来看具有巨大的价值。企业之间的竞争，低层次的是业务竞争，真正厉害的不是商业模式与业务碾压，而是人文碾压，高维打低维。
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