如何让设计变得更精致

对比

形式对比：不同组件的呈现形式形成差异化

颜色对比：深浅、亮暗、冷暖

文字对比：大小、自重、颜色

层级对比：给重要的元素增加投影

设计师应该掌握的需求分析方法

产品设计导向

产品设计之前：围绕产品立项、目标用户，去规划产品功能点和核心价值观；

产品上线之后：通过数据分析和功能反馈，发掘更多的需求，规划下一阶段的“增删改”，将产品的设计方向引导到更加正确的位置，提升用户留存率，挖掘产品更多的可能性；

产品运作流程

产品立项、需求挖掘、用户调研、用户画像、功能确立、PRD/BRD/MRD(产品需求、商业需求、市场需求）文档、交互原型、视觉设计、产品评估、产品开发、产品测试、上线推广、反馈分享、持续更迭。。。

空雨伞思考方式

发现（事实、痛点）、思考（原因）、产出（提出解决方案）（需要结合一部分的调研/用户分析，不然又会演变成一味拍脑门）

逻辑树思考方式

（对问题研究十分深入的情况下）将子问题分层罗列、从最高处开始、逐渐向下扩展；

用户调研访谈

保证调研目标的准确性

提升满意度、推广新功能、发现痛点、收集反馈、了解用户、整合数据

有目标的选择用户

适当准备调研内容

用户信息

使用环境

人员构成

使用观察

跟随访谈

后续交流

调研过程中

不干扰、不引导、客观记录

获取反馈整理结果

调研背景、目标、时间安排、用户基本信息、用户初步访谈、用户使用记录、用户痛点、改善方案、客户深度访谈、总结

KANO模型

东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。

分类

基本需求:必须有的属性或功能（超过预期，用户充其量达到满意，不会表现出更多的好感）

期望型需求：有该功能用户满意度提高、没有用户感到不满；

兴奋型需求：即用户不会有过高期望的需求，用户需求得到满足时，好感急剧上升，用户需求得不到满足时，用户也不会因此表现出明显的不满意；

无差异型需求：无论提供与否对用户无影响；

反向型需求：用户无此需求，提供后用户满意度下降；

接到任务的时候、先进行需求分析、再开始做，充分调用大脑