1、设计师如何参与一个具体的项目
设计师首先要通过一些方法了解需求，分析需求，即清楚我们要做一个什么样的产品，目标用户是谁，要达到什么效果，具体有哪些功能、内容.
然后开始进行设计。在草图上梳理信息架构，设计任务流程，设计界面，确认没有问题后再用作图软件把设计方案呈现出来。
经过设计评审后，设计师要去跟进后续的视觉、前端、开发、测试环节，确保最后的产出物和自己的设计方案一致。
产品上线前后，需要使用一些方法对产品体验、效果进行检验，小的问题可以及时解决；较大的、比较耗时的问题留到下次迭代中统一解决。
2、在项目中设计师容易遇到的问题
概括起来无非三方面：团队成员的专业能力、外界因素的印象、团队凝聚力。
专业能力和外界因素我们无法立刻改变，但增强团队凝聚力还是可以做到的。很多时候，并且团队成员不配合，而是大家对于设计流程没有达到共识，每个人只关注自己负责的工作，漠视与其他角色的沟通配合。但设计师完全可以通过自己的努力改善这个问题。
3、需求分析（拿回产品的主导权）
3.1和产品经理一起做需求分析
产品定位
产品定位是产品设计的方向，也是需求文档和设计产出的判断标准。
产品定位分为产品定义和用户需求两方面，产品定义包括使用人群、主要功能、产品特色。用户需求则是目标用户、使用场景、用户目标。目标用户是在使用人群细分的基础上得到的，它在一定程度上影响了使用场景和用户目标。
产品定义就是一句话概括产品。比如一款专为摄影初学者使用的简单易用的修图软件。这里适用人群是“摄影初学者”，主要功能是“修图”，产品特色是“简单易用”。
使用人群能够明确产品为谁服务，所有的功能、内容、设计风格的设定都围绕这类人群来进行；主要功能划定了功能的范围和限制；产品特色使你区别于同类竞争者，在同类产品中脱颖而出，更具竞争力。
用户需求：就是“谁”在“什么场景下”做“解决什么问题”。
选择目标用户：
明确目标用户一方面可以使你更专注服务于某一类特定人群，这样更容易提升这类人群的满意度，产品也更容易成功；另一方面目标用户的特征对于使用场景和用户目标有较大的影响。
选择哪类目标用户时，需要综合权衡用户对公司的价值以及潜在需求量。
确定产品定位就可以根据情况筛选需求。
4、 需求从哪里来
用户调研：通过问卷调查、用户访谈、信息采集等手段来挖掘需求的方式。
用户反馈：产品在测试阶段或正式发布后，我们可能收到很多用户反。这些反馈可以帮助我们了解用户使用阶段中存在的问题。
竞品分析：找到有代表性的同类产品，对比产品之间的优势、劣势，从而发现产品的突破口。
产品数据：产品上线后，就可以收集用户的使用数据来进行分析。
5、 如何分析与筛选需求
如何分析与筛选需求
首先，筛掉明显不合理的需求，比如当前技术明显不可能实现的，或者意义不大的、投入产出比低的、明显不合常理的需求等。
其次要从现象看到本质，挖掘用户的真实需求，并考虑如何将其解。
接下来，进一步分析提炼出的用户真实需求是否匹配产品定位，以此来决定如何取舍。
最后，要考虑需求的实现成本与收益，综合考虑是否将其纳入本阶段的需求库中，还是放到下一阶段执行。
6. 需求文档
在常规情况下，需求文档应该包含产品定位、需求内容、需求优先级等。
范例：
文档修改与审核记录：需求文档如有修改，需要简要记录。
目录：如果文档过多，需要提供目录。
背景描述：为什么要做这样一个产品/模块，市场行情，业务目标、产品定位等。
用户类型和特征：简单描述目标用户情况或现有适用人群的情况。
项目时间安排：何时启动，何时完成等。
信息架构：这里可以简单理解为页面或内容的层级。
整体业务流程说明：对于设计操作较多的产品/功能，需要业务流程图，帮助设计师和项目成员理解具体的业务逻辑。
需求详细说明：每一个需求的详细说明。
需求文档的后续迭代：需求文档不可能一次到位，谁也不能保证一次把所有的问题想清楚。一般来说，在完成需求文档后，需要进行需求评审。需求评审主要看需求有没有明显的漏洞、不合理的地方，在技术上有没有实现难度，能不能按期完成等。文档迭代3次以上是很正常的现象。
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