增长训练营6期5组-饭饭-D4项目资源系统诊断
5组-饭饭-项目资源系统诊断
项目名称：（可隐去公司名）
项目背景：K12 1对1
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户：K12全科/渴望补差/快速提升的孩子
（2）用户规模：千万以上用户量
（3）市场规模：市场份额x客单价
【创始团队】
（1）能力模型：行业头部子业务线
（2）愿景：个性化补差、进步看得见
【产品准备】
（1）设备工具：线上APP、线下教学
（2）课程体系：长期班+短期班+体验课+小班授课：分年级、学科、重难点模块
【渠道策略】
（1）渠道1：线下地推、门店宣传\续费转介绍
（2）渠道2：线上整合营销：网站、抖音等自媒体、社群
（3）渠道3：付费推广
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题：想通过一对一的教育来实现快速成绩的提升、针对性攻克重难点、高效、服务好；
（2）有没有优势：强品牌IP扶持，针对高端用户个性化定制会涉及一小部分的人；小众受众人群；强IP名师授课；
【渠道优势】
（1）特殊资源：线下直营门店
（2）可复制性：无
【教研产品】
（1）教研团队：清北老师、专业团队研发打磨、流程化培训
（2）产品定位：K12 1对1
【启动资金】
（1）融资规模：无
（2）计划融资：无
目标：找到项目的成功率和短板
1.自定义案例，演练项目的评估
2.对标自己的产品，看看有什么明显的短板
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