D4成功率和短板
项目资源系统诊断
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项目背景：
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户：-1-5的职场人
（2）用户规模：20万+
（3）市场规模：市场份额x客单价 至少10亿
【创始团队】
（1）能力模型：创始人KOL效应，业内资深经验
（2）愿景：占据赛道的第一名
【产品准备】
（1）设备工具：知乎，自己官网，微信公众号，自有社群，老客户转介绍
（2）课程体系：6个sku，品类拓展而非级别拓展。
【渠道策略】
（1）渠道1：知乎，利用KOL效应进行小课推广，转化率比广告渠道偏高
（2）渠道2：自有渠道裂变，人群精准，进行小课推广，转化率比广告渠道偏高。
（3）渠道3：自媒体微信及朋友圈，老客户转介绍，着重自我营销自主宣传。
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题：解决大学教学与社会工作之间的Gap，帮助大家掌握新职业的硬技能和软实力。
（2）有没有优势：目前与其他竞品相比，差异点很明显
【渠道优势】
（1）特殊资源：创始人本身是KOL，具有流量效应；大公司的项目实战资源
（2）可复制性：目前瓶颈在转化的规模化上
【启动资金】
（1）融资规模：A轮融资
（2）计划融资：目前在计划下一轮
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