最近在思考自己作为一名产品经理的定位。
先回顾一下自己这几年对产品经理的三种认识。
几年前刚入门时，自觉特别明白什么是产品经理，就是做成苹果的乔布斯，就是做出微信的张小龙。他拥有强大的判断力，能挖掘正确的需求，还能演讲和营销。
然后做了一两年后，我发现产品经理太难了，并且细分的很多。有交互产品，有需求产品，有传统产品，有大数据产品，有To B的，有To C的，每个产品所需要掌握的产品技能都不一样，甚至行业也区分的特别明显，那个时候感觉太迷茫恐怖，那么多的选择，如何才是适合自己的，如何才能不选错。
又过了一两年，我发现产品经理的工作变得又简单了，简单的说，就是把真正的需求弄上线。外包也好，自己开发也好，甚至依附于微信群微信号微信小程序也好，载体不再重要，实现才重要。具体方案和交互不再重要，产品的方向和定位才重要。产品原型设计能力不再重要，资源协调推进才重要。
这就是我理解的三个阶段对产品经理的认识。
为啥发生这些认知上的改变？
其实早期就有接收到这些信息和提醒，但一直觉得不重要，一开始注重原型交互，后面注意业务流程，到现在注重方向定位，一直坚持做自己认为对的事情，直到踩了坑，摔了跤。
这是每一个阶段经历后，积累了经验技能和认识才得以改变的，是因为得到的资源越来越多而改变的，是踩过很过坑失败过很多次之后才得以领悟的。
能不能一步到位呢？
我觉得不能。因为当时自己的经验和判断决定了当时的做法和处境就是最好的。举个例子，没有用打磨交互也不会觉得业务流程更重要，没有频繁的因为梳理流程而陷入僵局，也不会意识到方向和定位是何等重要。
况且，你不能直接跨过交互和业务去把握方向，能力不行，公司给你的权限也不允许，你也承担不了带来的压力。
所以，产品经理就是因为你已有的经验能力，公司配给你工作，你不断的通过把一件件事情搞定，最后得到的经验能力和被予以的资源权限越来越多，最后得以专门负责一个产品，你变成了真正的你希望成为的产品经理。
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