产品经理阶段的划分：产品经理根据工作年限不同或能力职位不同，可以划分为成不同阶段的产品经理。如果按照年限来分，一般1-2年为产品新人，2-4年为产品经理，5年以上为资深产品或主管；
每个阶段的产品经理都可能会有自己的瓶颈，不知道自己下一步的方向和目标。
无论处于哪个阶段的产品经理，都可以通过了解产品经理所需的素质和能力模型，找出自己的不足，确定自己下一步的方向和目标。
产品经理素质能力模型
一、产品新人
对于产品新人来说，容易不知道工作发力点，工作起来有时也会比较盲目，对老大的依赖性会比较高，容易把老大当老师，对学到的东西不加甄别，全盘接收，可能会对后期的成长和发展埋下隐患。
小明是产品新人，根据产品经理素质能力模型确定了如下目标，希望提升自己的行业认知、沟通能力、执行力、文档编写能力和办公技能（axure）。
基于以上目标，他制定了如下计划：
1、每天了解最新行业动态【行业认知】；
2、每天与前辈和同事聊天，每周阅读一本行业相关书籍【沟通能力】
3、每天上班前将自己当天要做的工作记录下来，每天下班前进行总结【执行力】；
4、查找收集公开的PRD等文档资料，进行分析，找出相同与不同之处，并与自己公司的产品进行结合，取长补短【文档编写能力】；
5、学习axure如入门到精通的视频教程【办公技能】；
如果没有详细的目标分解及执行计划，过了一段时间之后，很可能的一种情况就是制定的目标没有一项完成。
如果用GTD的方式将目标变成一个个的具体事情，效果可能就会有所不同。
GTD就是Getting Things Done的缩写，翻译过来就是“把事情做完”。GTD的核心理念概括就是必须记录下来要做的事，然后整理安排并使自己一一去执行。
GTD把工作分为三部分：确定中的工作，已计划的工作（预定义的工作），未计划的工作。显然小明可以将制定的目标分解为确定中的工作和已计划的工作。
金桐很好的集成了GTD类相关的一些工具。通过事务可将用户所有的工作都记录下来，针对确定中的工作和计划中的工作可设定开始和截止时间，并可设置提醒和重复等一些其他事务相关的内容。通过动态，知识、社群等相关模块提供了很广泛的知识来源，让用户很方便的能够获取到最新鲜的知识，并通过一系列的动作完成知识的闭环（存储、管理、分享、对接、交换、协作、执行）。
通过GTD工具，小明把计划又详细的进行了分解，分解如下：
1、记录工作【每天 8:30-9:00】
记录调整确定中的工作，已计划的工作
2、学习行业知识，【每天 9:30-10:30】
数据来源：知识订阅（人人都是产品经理，产品100…），好友动态，群分享等
3、总结工作，调整计划【每天 21:30-22:00】
确定中已完成的，已计划已完成的，未计划已完成的，未完成的
4、收集5个公司的PRD文档【周五完成】
分析其优缺点，整合成一个适合的模板
5、阅读人人都是产品经理【周日完成】
6、学习axure视频教程【每周六、周日 9:30-11:30】
通过这样的一个目标计划，小明就能清楚的知道每天要做什么，每周要做什么，并通过不断的记录和总结，知道自己哪些做了、哪些没做。按照这种方式，小明的目标就会更可能达成，相应的素质和能力也会得到预期的提升。
二、产品经理
入行两年以上的产品，已经可以算是有一定经验的产品经理，有的经过几年的积累就可能成为主管或老大，有的却可能在原地踏步，重复着日复一日的工作，很难再寻求进一步突破。
处在现阶段的产品经理也可以通过产品经理素质和能力模型，找出自己的不足。通过制定目标并利用GTD工具，可以有效的帮助使用者完成目标。
小张是工作4年的产品经理，想要提升结构化思维、逻辑思维、执行力、产品规划，领导力等方面的能力和素质，使用GTD工具制定了如下目标。
1、记录工作【每天 8:00-9:00】
2、了解行业及产品动态【每天 9:30-10:30】
数据来源：知识订阅（人人都是产品经理，产品100…），好友动态，群分享等
3、研究新产品【每周1个】
从结构化和逻辑方面，思考产品如此设计的初衷，有没有更好的方案
4、总结工作，调整计划【每天 22:30-23:30】
记录整理当天工作内容，总结不足，调整计划
5、阅读科技想要什么【下周完成】
从具体场景中反思产品该如何设计
6、项目跟进与管理【每天】
在每一个项目过程中，思考项目时间、成本、质量，预测项目风险
7、知识传递【每周】
分享知识给同事，或自我总结输出成果物
通过这样的一个目标计划，小张就能清楚的知道自己下一步要做什么，有哪些计划/任务还没做，达成预期目标的成功率就会更高。
通过GTD的5个步骤（收集、处理、组织、执行、总结），能有效的提升使用者的工作效率。
网友评论