我目前在测试团队中还是个基层测试人员，还未到参与管理的阶段。不过对于领导者，还是有自己的想法。以下就此进行说明，抛砖引玉。
1、一个团队，要能良好运作，成员的熟悉默契配合是很重要的一点。做为领导，必须对每个组员有不浅的认识，包括职业技能和脾气性格。
2、一个团队，成员之间有和睦的关系是非常重要的。不说相亲相爱，至少要相互帮助。做为领导，你就是老大哥，要罩着自己的一帮兄弟。
3、信任不能代替监管。我也崇尚无为而治，希望团队领导给下属更多自由的时间。不过，人都是有惰性的。没有约束的后果就是自由散漫，不利团队。一定要有合理的制度来监管。
4、意志坚定，合理分配资源。西游记里，唐僧是没有具体技能的。之所以他是团队的领导，是因为他是整个团队里信念最坚定的成员！他对西行取经没有一点的怀疑，并且全身心的投入。这个精神也不断在影响着整个团队。是他，凝聚了这个团队。同时，他知道猴子适合当先锋，老猪适合呆在自己身边，老沙适合扛行李。知人善用是领导的基本素质。
5、自我修养的提升。团队领导也是团队成员之一，只是分工不同。比起一般成员，领导有更多的责任，同时也是整个团队的榜样。你的一言一行，大家都看在眼里。要做个德艺双馨的榜样，这样才能让团队走的更好更远。对待自己要比对待下属更加严格。
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