1、领导不代表师傅,因为他不一定在你的工作上有很好的指导。跨级别或者跨部门都可以考虑。选师傅,业务能力强,能教你才行。
2、人凭什么教你。
1)夸人。了解师傅的能力范围;他做过哪些有成就的事情+表达自己对他某些理论、做法的赞赏;
2)成为他的贵人。在某些方面你能给到他一些帮助。比如,他要组织一些活动,你可以帮忙组织,帮忙写活动稿,活动结束帮忙叫车。他到你城市,你开车去接送。
3)平时多说YES,重要时刻说NO。平时多答应,积累信任感。关键时候说No,体现自己的价值。
在职场中,你觉得哪位适合当你的师傅?
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