昨天遇到一个品牌方，她所遇到的非常头痛的问题：目前第一批核心代理，干劲足，持续的在卖货和招代理。
但是这些核心代理再裂变出来的代理，并没有像第一批这些核心代理一样。能够持续卖货，持续动销。
大部分代理都都是无所谓的状态，能卖就卖，不能办就不干了。
相信这也是目前很多微商团队所遇到的问题。微商之所以发展这么快，就是因为它有裂变的魅力。我们理想的状态是第一批代理核心代理，持续的卖货和招代理，裂变出第二批代理；而第二批代理，像第一批代理一样去持续的卖货和招代理，裂变出第三批代理，终而复始的裂变下去。
为什么第二批代理就产生不了动销？
产生不了裂变，招不来代理？
又该如何让他们产生动销，让他们去裂变呢？
我们找到根上的问题，所有的问题就会迎刃而解。
第二批代理之所以出现这种情况主要是三方面原因：
第一，是因为他们没有像第一批最核心的代理一样受到咱们创始人或者说是团队领导人的影响。
第二，第一批核心的代理，由于自身能力、阅历有限。没有能够把自己在领导人、创始人身上学习的内容和行之有效的方法、技巧，传承下去。
第三，微商没有区域限制，太过于分散。没有受到过统一的培训，有统一的培训也都是基于线上，而线上的培训都是达不到预期的效果。
这也是很多微商团队所面临的问题，那么我们该如何解决问题呢？其实很简单，那么就是健全我们的线下培训体系。
任何一个强大的企业，它都是有统一的线下培训的。比如说，在寿险界有着寿险黄埔军校，平安保险公司一样。他们一年的培训费用必须要花费掉多少钱是有一定的指标的，如果有哪一家分公司没有完成指标，完成这个培训任务，那么这个公司是要受到处罚的。
所以微商发展的下一步风口就是健全线下的培训体系。
只有通过线下的培训的，才能够很好的打造我们团队的凝聚力，向心力，以及代理对品牌的忠诚度。
代理之所以没有动销，没有裂变，就是因为他他之前的一些生活经验，工作经历，在他的脑海里面有一些束缚，他们认为自己做不好微商微商做不长远自己不敢，不能也做不好束缚着他们。而这些问题只有通过线下培训，才能够可以破除掉。并且给到她们落地和实操的方法，现场做出结果，他们回去才能产生持续产生动销。
这叫好比一个人练好的内功，又有了五又拥有了武功秘籍，那么在市场上才能叱诧风云。
这也是我们做了上百场微商培训会的结果。
曾经我们有一个学员，他是做酒店工作兼职做微商。在没有参加我们线下微商培训的时候。他从来没有在去做过地推，没有做过陌拜，也从来没有在自己的大号上发过相关产品信息。
但是当他参加完三天的线下培训之后，他才开悟，破出了之前自己所有的旧有的思维观念，开始在自己大号上发布产品信息。并且经常看到他的大号上发一些自己去陌拜和地推的朋友圈。看到这种精神也在感染着身边的亲朋好友，也就带来了业绩和动销，并招了很多代理。业绩也越来越好。
当有一个代理有了方向，并有了落地可是操的方法，那么它就会像发动机一样疯狂的转起来。
无裂变，不微商。只有通过培训才能让裂变发挥到极致。
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