所有的帐都有了归位，接下来一个月进行落实，员工身上各有所长，各有所短，作为老板，用其长处，避其短处，用人是一种大智慧，改变自己的管理方式，最好的方法是，问题抛出来，大家一起去解决，这几天最大的成就就是还清了厂家的帐，缕顺了工作，账目有了归位，更加深刻理解了没有记录就没有发生，这句话的含义。
几件事情需要忏悔的，那就是对落实问题的方式方法，需要有些过激，可能伤到了员工的心，可心中还有一种声音，那就是做管理不能被七情六欲所困，否则无法进步，管理是无情的，同是也是残酷的，每个人必须要接受这种管理，没有规矩，不成方圆。
还有，杂事，小事授权就可以，没必要做到面面俱到，要求结果呈现即可，每个人应该负的责任，大胆放心的去授权下去，需要问题尽可能让员工自行处理，巧妙化解。
再次复习自己的目标，年度目标:500万
那么需要完成这个目标，我需要做哪些努力呢？
产品的不断升级，技术的不断升级， 图片的升级， 管理的升级，对平台原理的研究，客服，售后，评价，团队。
2018-05-09
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