我的思考：
1.不仅要为kpi负责，也要为团队成长负责
我发现我自己也是喜欢单兵作战，但是的确应该要学会如何放权和培养团队伙伴以求共同进步。
2.宝洁领导力5E模型
（1）高瞻远瞩：描绘愿景，激发团队热情。布置任务的时候要讲背景，意义，这事情可以让xxx能力怎么提升，对方可以获得什么。（核心价值观的吸引）
（2）全情投入：对这个事情有热情，团队互相支持。
（3）鼓舞士气：带动团队的情绪，每个月总结和反馈，了解成员的想法，给到建议。
（4）授人以渔：考虑不同人的特长和发展方向，给到成长的方法和犯错的机会，比如ria笔记法，文案的规律模型，自己思考捕鱼技巧，并分享给伙伴。
（5）身先士卒：梳理好计划，关键部分自己执行。
好的管理=30%团队管理+40%自我管理+30%上级管理
结合这个题目
Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted. 请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
答题思路 ：主要考察求职者的领导才能。可结合2个模型：
① 宝洁“5E”模型：Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行）。
② 领导力模型“目标—分工—激励—反馈—指导—负责”，从这6个独立的有逻辑顺序的分点去分析。
- 目标+高瞻远瞩：比如达成某个业绩目标，背景，意义，可以让对方获得什么
- 分工+因人而异：有人适合推广，有人适合文案，有人适合的领域不通。
- 激励+鼓舞士气：激励可以是最开始的目标的部分，精神、学习、视野、技能、金钱上的鼓励，另外带动团队的情绪
- 反馈：每个月总结和反馈，了解成员的想法，给到建议。
- 指导+授人以渔： 比如ria笔记法，文案的规律模型，自己思考捕鱼技巧，并分享给伙伴。
- 负责：梳理好计划，关键部分自己执行。
原文
宝洁5E领导力模型 | 培训笔记
岁亦莫止 [HR转型突破](javascript:void(0);) 2018-03-14
HR转型突破
人文精神，卓越绩效。
HR转型突破中心使命：
与志同道合的HR和领导者一起，
助推有社会价值观的企业和企业家，
成就具有人文精神的高绩效组织。
导读
分享本文，重点在于宝洁公司的“5E领导力模型”——本文作者使用RIA阅读法（文中有介绍）整理了她参加宝洁前HR的领导力培训时的笔记，内容包括三大点：
1. 什么是领导力
2. 宝洁5E Model 领导力
3. Role Model
这是一篇生动的学习笔记，在对5E以及管理中的三角色进行说明时，作者附上了她从自己工作出发所做的思考/反思。
我们没有找到作者的姓名及简介，因此仅附上文章出处与链接，请作者原谅。
作者 | 岁亦莫止（2016.11.5）
来源 | 简书
原文链接 | http://www.jianshu.com/p/205fe672199e
原文标题《职场丨写给魏总的领导力培训笔记：宝洁5E领导力模型》
引子
最近，我群title最高的魏总不耻下问请我给她推荐几本管理学的书。作为一个底层民工，最近我关注的领域是营销和文案，对于管理，还真的没有太多的了解。不过回想起来，之前公司有请宝洁的前HR给我们做一个关于领导力的培训，所以我决定把当时的学习笔记无私的奉献给她（其实还是有收她5.2的红包的啦，毕竟姐也是有身价的人……）
回想起来，距离我参加这个培训已经小半年过去了，很多细节我都忘了，只记得当时培训的老师问我们会给自己打几分，那时的我总觉得leadership这条ship我从来没有登上过，今天回顾，发现自己其实已经有了一些微小的进步（谦虚脸），对于当时的培训，也有了新的感悟。
所以啊，温故而知新，可以为师矣~
在分享正式开始前，我还想给大家介绍一下我最近学到的阅读方法：RIA笔记法。
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1、什么是领导力
领导力是个技术活儿。
**I: **怎么带领团队成长？
领导力是一门艺术。
I: 怎么让小伙伴们服气？
领导力是成功的助力。
**I: **怎么让小伙伴帮你分担更多的工作，
给你腾出时间来做更加有挑战的事情？
A：之前我和魏总有过一次关于带人的讨论，其实我们都是适合单兵作战的人，有些事情，如果小伙伴没有达到让我满意的程度，我们更宁愿自己来做。
但是参加这个培训以后，我的想法改变了很多。公司给了我比下级更高的工资，不是为了让我帮他们完成他们那一部分工作以达成KPI的，而是让我带领他们前进，让他们的能力有所提升，为公司创造更大价值的。
作为领导，你不仅要为KPI负责，也要为团队的成长负责。如果你抱怨团队成员能力不够，你至少要负一半的责任。
而实际上，自从我减少越俎代庖而是适当给出建议以后，可以看到小朋友们都有进步。
2、宝洁5E Model领导力
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1）ENVISION 高瞻远瞩
领导必须有构筑愿景的能力，给整个组织指明方向，从而激发团队内心激情。
**Ø描述愿景 **
Ø指出机会
**I： **领导布置一件事情必须师出有名，指出这件事情的目标及重要性，以及通过这件事他能收获什么成长，员工在做的时候才会有责任感。
A1：有一次老板叫我做一个关于品牌引进的相关的调研，在下brief之前，她详细讲了我们做这件事的背景是什么，意义是什么，以及通过这件事，我的什么能力将得到提升，因此我在做这件事的时候就充满了责任感。
A2：现在我给小伙伴下brief也会参考这个思路，哪怕是很简单的事情，我也会试着讲清楚，我们做这件事的背景是什么，要达到什么目标，但是我很少思考这件事能够给他们带来什么，以及给他们带来的东西是不是他们需要的，这是我需要加强的。
2）ENGAGE 全情投入
从人和资源两个角度，能够很好地将利益攸关者—员工、同事、客户、甚至老板，纳入自己的愿景达成支持梯队；
**I： **其实这个点我已经有点忘了，结合当时的笔记来看，大概意思是你应该首先对自己手头的工作充满热情，在团队中，你必须做一个有担当、值得信赖的人。而整个团队必须是互相信赖的，团队关系是open的，保持充分的沟通和交流。
A1：作为一条广告狗，我们的客户主要是美妆品牌，女性扎堆。女生呢，有时候是比较容易情绪化的，包括我自己。很多时候，我常常被情绪影响，不够职业。有段时间我们做一个比较大的活动，整个团队压力都很大，客户的要求很高，我们的文案多次被斥责为“小学生”，于是有一天我非常怂的被气哭了·····觉得客户完全是无理取闹。
现在当我回想这件事的时候，其实觉得蛮丢脸的，我相信客户并不是在刁难我们，只是想要把事情做好。作为一个文案，我不够职业，无法说服客户，也无法给到客户更加满意的回答。作为团队的leader，我也没有给到团队一个很好的表率。
A2：这一点我应该向另一位老板学习，他真的是一个很有激情的人，能够做到“客户虐我千百遍，我待客户如初恋”。很多时候我觉得是不可理喻的要求，老板都会想办法去完成，这也是一种职业态度吧。工作中我一直要求自己做一个有sense的人，不要被情绪牵着走，以后我需要更加努力的把情绪抽离出来，就事论事。
3) ENERGIZE 鼓舞士气
Ø激发他人做更好的自己
Ø亲自示范
Ø了解和支持
I：在团队中你一个人鸡血满满是不够的，还要带动整个团队的情绪。
A1：每个月我会组织团队进行一次小的总结，对大家的工作给到点评。如果客户觉得我们做得不错，也会及时反馈给团队。
A2：以后的工作中还需要更多的了解每个成员的想法，对于他们的想法给到相关的建议，让琐碎的工作也变得有成就感。
4）ENABLE 授人以渔
Ø培养团队，提供好的工具
Ø因人善用
Ø分清轻重缓急，给予犯错的机会
I：培养团队不仅仅是给到他们任务，还要给到方法帮助他们更好地完成，更快的成长。同时要考虑每个人的特长和发展方向，给到不同的引导。同时在可控的范围内给到小伙伴犯错和改进的机会。
A1：针对琐碎的文案工作，我曾经总结过一个简单的模型，把琐碎的工作总结出规律，方便大家对照执行，帮助初级文案迅速上手工作。包括本文使用的RIA笔记法，我也给小伙伴们推荐过。
A2：授人以渔的前提是自己要掌握捕鱼技巧，这就迫使我们在工作中多思考，多总结，多学习。工作中我用得比较多的工具是番茄时钟（时间管理）、思维脑图（脑洞开发、执行细节把控），也在不断寻找能够提升自己的新工具。
5) EXECUTE 身先士卒
Ø制定明确可执行的计划以及标准线
Ø核心工作亲自执行
Ø把控节奏
I：把控手头的工作，形成明确的计划，平衡整个团队的工作量。关键部分亲自执行，以保证质量。
A1：有段时间我们做奥运的项目，时间紧任务重，我找老板求援，老板回复我，梳理好节奏，衡量每个人的工作量，想清楚需要什么样的支持，控制好成本。
我梳理了大家的工作计划，做好详细的排期以后，发现其实找外援来也并不会比现在的情况轻松多少，最终还是靠团队内部的力量完成了工作。
所以有时候看起来事情很多，也许是你没有梳理好计划，这样也会让整个团队觉得很慌乱。
3、ROLE MODLE
1) 自我管理: 找准你的定位
Ø目标：为自己设定目标，定期回顾
Ø自律：情绪管理、时间管理
Ø学习
Ø心态：可预判的人格、稳定的心态
I：前面三个没什么好讲的，作为leader，心态很重要，太过情绪化的人请做好情绪管理，be Professional。
A1：少在团队中吐槽，你的评价会影响整个团队的心态。
A2：甲方和乙方，似乎永远都是相爱相杀的一家人，但是无论有什么意见，都要职业的对待，多换位思考，多理解他人。
2）上级管理：自下而上管理你的老板
Ø决策：提高效率
Ø了解：团队和执行
I：管理老板，不要只抛出问题，要给到决策建议，提高老板的决策效率；同时要了解整个团队的情况，了解你的老板最在意的是什么，关键指标是什么。
A1：还是之前奥运的例子，我给老板提出我的问题，但是自己其实也没有想太清楚，想清楚以后发现，这其实是可以自己解决的问题。
A2：有问题要及时沟通，及时push。只提不想不好，只想不提，更没有意义。
3）团队管理：自上而下，管理你的小伙伴
Ø了解：他是谁？他想要什么？他缺少什么？
Ø预期：多沟通，建立合理预期
Ø管理：期望值、能力预判
Ø沟通：积极沟通、借力沟通、寻求帮助
I: 了解你的小伙伴，换位思考，当你在他的职位时，你想要什么，你缺什么；和他沟通，了解他的诉求。建立合理的预期
A1：很多时候，我们出现“我见下属多傻逼”的情况，可能是我们没有建立合理的预期，给了他超出能力的工作，出现这种问题，不要着急吐槽他能力不OK，而是降低预判，并逐步提高对他的期望值，帮助他提升能力，而不是吐槽。吐槽不会让工作顺利完成，带情绪的交流不会提升他人能力。
作为leader，你有两个选择：
1. kick out，那么尽快找到符合你要求的人来取代这个位置；
2. push up,让他成为符合你要求的人。
最后，一个总结：
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好的管理=30%团队管理+40%自我管理+30%上级管理。
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【人们会忘记你说过什么，做过什么，但是不会忘记你给对方的感受】
以上就是今天分享的主要内容了，3000多字，累死姐了~不过昨天有和魏总聊到一个问题，作为世界500强出身的她，其实以前也参加过不少类似的培训，可是当时并没有给与应有的重视，或者说，经历和视野都不够，没有意识到重要性。
就像我今天的分享，对于很多人来说可能毫无意义，但是希望有一天，你的工作中遇到了一些问题，回想起有这么一个帖子，中间有一两句话给到你启发，那么就算我没有白费这样一个下午。
导读 | 曾 佳
编辑 | 张思涵
注：文章分享仅供个人学习使用，如有侵权，请与管理员联系删除。
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