这篇文章，实际上是《底层能力》这本书的前言。
也就是全书的第一篇文章。现在发在我的公众号，是希望帮助读者们更好地了解这本书。
01
我为什么要写这本书？
一、我为什么要写这本书？
1 . 从中学起，我就爱看财富榜上的企业家故事。
有时候会想：上榜的为什么是他们而不是我们？他们是怎么成就自己的？他们跟我们到底有什么不同？
2.创业十多年来，我无数次地问自己：
你大学选错了专业，稀里糊涂考上了研究生，辗转跳槽做过几份工作， 走了很多弯路， 最后艰难创业，至今公司竟然活得好好的。这十多年你是怎么一路走过来的？是怎么成就自己的？
3 .从老板的角度我观察到：
同一批员工，有的成长得特别快；有的不论怎么培养，效果也不明显。为什么会这样？他们之间到底有什么不同？我应该如何识人用人培养人？
4.一个话题总会被时不时翻出来讨论—“职场35岁现象”。
我常常思索：
为什么有人到了 35 岁左右，找工作就开始困难起来， 甚至被公司辞退、“优化”了？
为什么同是人到中年，我却发现可做的事情越来越多？
职场之路，为什么有些人越走越宽，有些人越走越窄？
5 .从 2011 年出版第一本书以来，这已经是我出版的第四本书 了。
十多年来，总是有读者留言问我：
为什么我的业绩很好，却没得到重用？
为什么我长时间卡在一个职位上，是遇到职场天花板了吗？
合伙人能力跟不上，我该怎么办？
我想创业，需要准备些什么？
用人是看态度，还是看能力？
用人是看工作经验，还是看特质？
作为老板，怎么看人识人更靠谱？
………
关于成长、职场、管理…… 问题还有好多好多。
十多年来，我一直在苦苦思索，如何更好地识人用人培养人？
直到有一天，我发现了“底层能力” 这个概念，然后一切都豁然开朗了。
因为我不但可以用它把上面的问题贯穿起来，思考透彻，还会将它付诸实践，尝试解决一些令我困惑的管理经营问题、人才培养问题等，效果都出乎我的预期。
随后我参加了几个相关的专家专题培训班，深入系统地学习了相关学说和理论，用自己的经历和周围很多人的情况反复思考印证“底层能力”的原则和要点，广泛参考借鉴各行“大佬”的感悟和经验分享，甚至面对面请教和采访了一些已运用于管理实践的企业家朋友。
经过思考印证、理论学习、实践运用，不但我自己颇受启发，公司也形成了有效的模式，覆盖管理经营、招录选拔、岗位设置、人才培养、团队建设等。我发现，不但管理成效显著，促进了公司文化建设，员工也获得了迅速成长。
现在，我迫不及待地想分享给你。
02
这本书，我推荐给三类人看
1 .职场实习生和入职新员工
推荐理由：这本书主要是写给职场人看的，重点关注职场实习生和入职新员工。
全书紧紧围绕底层能力的构成要素，系统剖析职场困境的形成根源， 指出努力的路径和破局的方向。
最重要的是，它会告诉你应该怎么看自己，怎么能尽快成长为企业中坚，怎么规划自己的职业之路，甚至是人生之路。
这本书最大的特色是什么？
我会说一些你们老板不方便说的话。
他会说不重用你的真正原因吗？不会。他会说你情商低、格局小、没特质、缺乏自我认知吗？不会。
不是他对你不好，而是说真话很难，因为真话往往很伤人。
但是我可以说真话，因为我不是你的老板而是一个作者，是第三方，不怕你脸红，也不怕得罪你——但愿你是个职场“奋斗者”，不会边看边骂我。
很多时候，我们搞不清老板是怎么看自己的，也搞不清该怎么提高自己，该往哪个方向努力。
这本书就是告诉你：老板是怎么看你的，以及你该怎么能力升级。
2.管理者
推荐理由：我们都是同类人，面临的问题也基本相同。我相信自己十多年的管理经验和识人用人培养人的方法， 对你会有所帮助。
对了，我看过孙陶然先生的管理书后，给我们公司每个员工都买了一本，因为我觉得他们也能从中获得教益。
所以，如果你觉得我这本书适合你们公司的员工，也请你给他们买一本。
帮助员工成长，就是最大的功德。
3 .家长
推荐理由：底层能力要从小就开始培养。人的价值观、性格、品质等，一出生就开始萌芽了，“三岁看大，七岁看老”就是这个意思。
小孩可以在学校学习知识和技能，但更多的底层能力来自父母的言传身教和刻意培养。
如果说底层能力是人生的“发动机”，那知识和技能就只是人生的 “燃油”或“电瓶”。所谓“人生不能输在起跑线上”，若着眼于底层能力的养成和作用，我觉得更有道理。
我是“80后”，相信很多“90 后”甚至“00 后”已经开始为人父母了。但是，我们自忖是合格的父母吗？除了花钱把孩子交给幼儿园和学校，我们知道为了孩子一生的成功和幸福，还必须做些什么吗？
别说送孩子去学了琴棋书画、跳舞、唱歌等，这些都是人生的“高配置”，但不是“发动机”。
价值观、性格、品质、责任心、自律、认知方式等底层能力，才是比才艺更重要、更急迫的东西，能让孩子走得更远、飞得更高。
而且，底层能力的养成和培养只有短短十多年的黄金时间，所以， 父母学习一些底层能力知识，是非常有必要的。
03
为什么有些内容要用管理者视角？
1 . 对于管理者来说， 识人用人是最大的能力之 一。
对于普 通职场人， 也要知道上司 、老板是怎么看自己的， 从而有一个明确的提升方向。
2. 投资人张磊有一句流传甚广的话——看人就是最大的风控。
3 . 字节跳动创始人张一鸣说： “选择越高级、影响越大的人才， 越要看一些基本面——理性、逻辑、修养、企图心、 自我控制力。”
4. 美国导演史蒂文·斯皮尔伯格认为， 导演 90％ 的工作是选演员， 选对了演员， 电影就成功了 90％。
5 . 有人问张磊： “如果你能穿越到 15 年前， 遇到当 时刚刚创业的自己， 若告诉他一句话， 你会说什么？”
张磊回答： “把 选择做好——要精心选择自己的同事、选择合作伙伴 、选择投资人。”
同样， 如果我对 15 年前初入职场的自己说一句话，一定是 “你要全力提升底层能力”。
如果我能更早地修炼提升底层能力， 我相信， 我的事业可以做得比现在更好。
我更希望，你们若将来回首， 只有欣慰没有遗憾。
更深刻地认识自我 、更高效地提升自己 、更智慧地识人用人培养人… …
就从现在开始。
本文作者：晋早，连续14年创业者，冰底学堂创始人。《大学迷茫问答》《底层能力》等图书作者，低达几十万册。
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