昨天工作倒是发生了点让我念念不忘的小事。首先是我开的培训介绍了一个给提供学生实习岗位的中小企业补贴的项目。这种学生实习的岗位是要特别设计的，叫做结合工作学习(work-integrated learning=WIL）。是一种新的教学方式，结合学生的所学和工作场所。我最近为了现在的工作，报了一门市场基础，一门管理基础，感觉确实在工作中体会到了很多之前肯定不会注意到的概念的细节。
这个培训讲的是公司怎么符合标准（由我们来批准他们的申请）。我就想起，我一开始和HR要公司的税号时候说，可能公司能为我申请这个WIL补贴。当时我还仔细讲了一下。不知道在HR眼里，这算不算监守自盗。（我们公司不符合标准，因为是NGO）
下午时候，我们有个小组任务，是做一个分配好题目的网店。组员的行为，让我觉得很傻眼，不过我还没有相应的组织10个人的能力，就看着他们胡搞。一开始让我们商量网站。他们就在聊天框打一些自己的感受。我们的题目是防晒用品。有人说要体现出环保，另一个人说对。有个人说要灰色的，另一个人说要金色的。我就想，这样什么时候是个头，就在我们共享的文件夹里建了个文档，说我们都写下来吧。
写进文档时，他们又开始一人写一行。我想着这样简直没完没了，就拆成了一些小块，比如“网站结构”，“商品分类”，“关于我们”，“网站灵感”等。有一个人很执着写了很多商品细节，另一个人和他争论防晒沙滩毯子合不合格。有好几个人还是花时间在争论颜色上。我就在灵感那里写，我们的独特卖点是什么，中心想法到底是什么。如果是环保，颜色就围绕环保，就不要用灰色，等。一个小时过去了，也没有什么好的进展。
下午做的时候，我真的感觉很不爽。首先是大家非要注册一个，我们指定平台的团队账号。团队账号要付钱，其他人就在争论怎么付钱，怎么通过。我就说我们先用个人账号注册一下，反正就是一个练习作业。然后其他人用沉默拒绝了我。最后争论不出结果，还是一个人注册了个人账号截止。
在真的做的时候，是那个注册的人共享屏幕到会议里，其他人指手画脚。我说，我们能不能分配任务给每个人，然后让他复制粘贴就可以了。因为我们的要求只要5个商品，有关于我们，退换货之类的页面。其他人还是不吱声。我就在我们之前商量的文档的最上面加了一个表格，把要求拆了出来，几列的内容分别是：“任务”，“执行人”，“完成程度”，“笔记”。又在聊天框说了下，有个人很快领取了一个简单的活，其他人也把名字写了上去。表格的笔记里多了很多大家复制来的文字和图片。这件事可算开始做了。
我感觉我很多时候耐心很少。我们的地址栏旁边是一个地图，也就是说这个框会搜索谷歌的地图。在意识到这件事之前，我提议写一个假的，这样不会有法律问题。后来发现输入假的会被清空。我就说那随便打几个字，出来什么地址，就选哪个吧。别人也没搭理我，一直在努力在搜到现实地址后改几个字。发现不行后，他又自顾自在谷歌搜索地址，到处看。我当时就感觉很不知道他（共享屏幕的人）在干什么，实在是不想看了，就下去接水。晚上我看的时候，他还是写了一个多伦多的真实地址。
在我眼里，这次小组作业是设计不当的。首先，团队的账号我们是没钱用的，导致我们必须只有一个人能操作。如果这次小组作业的目的在于让每个人熟悉，那其他没有上手的人通过看就可以熟悉吗？可能确实每个人都做的话，审核的人会压力很大。但我觉得可以每个人做一个5商品小店，互相评价。
顺便一提，最后网站没有任何中心设定，颜色是让共享屏幕的人随便选的，商品也是从谷歌上复制的图片，编了个价格（还是大家参与编，一个人说15，一个人说50）。我心想，为什么不找个类似的网站全部复制过来，反正是练习一下怎么使用这个平台，又不是考验你现编的能力。
这件事让我感觉挺茫然的。面对好几个同等级的人，我好像没有任何管理（引导）的办法。在一个崇尚平面化管理的公司里，即使我自以为有更好的，更高效的做事方法，好像也并不总是起效（虽然有的建议还是被采纳了）。这几天看的书都太关于商业的具体知识了，我还缺一些和人相处的知识。
网友评论