百年企业的经营会跨越几代人,所以对于经营的态度,现在和初代企业会有所不同。中国现在很多企业家都是第一代创业者,考虑更多的还是企业如何发展的问题。但对长寿企业来说,创始人之后的每一代经营者,都至少要考虑3个问题——继承、发展和传承。先把上一代人交给自己的企业做好,维护好过去的客户和口碑;然后进行一定的创新和发展,让企业跟上时代的变化,不被轻易淘汰;最后,不能自己把钱赚完、把资源榨干、把路走绝,而是要考虑给后人留下可持续发展的事业。所以,在很多长寿企业中,每一代经营者都有着自己对企业的特殊使命,在他们手中,企业往往能上一个台阶,但历代经营者又似乎形成了某种跨越时空的默契,坚守着企业的初心。
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