9.13 QCSR

1.目标的确定性 Q

目标不确定时，不断调整方向和姿态的"小步快跑、快速迭代"，是更有效的迭代策略。目标极度确定时，你需要一次性把事做对。

2. 结果的忍受度 C

结果忍受度高的，可以考虑"快速迭代"，结果忍受度低的，要一次性把事做对（自行车 和核电站的对比）

3.迭代的频繁度 S

迭代频繁度高的，步子小，可以快速迭代。迭代频繁度几乎为零的产品，更要一次性把事做对。

4.用户的数量级 R

面对大数量级的用户群，更适合小步快跑，面对少量用户，更适合一次性把事做对。

总结：RSQC在另外的地方的具体应用。

在决策的时候（选目标）就是价值思维+RSQC期待澄清一起来判断一件事情的主次目标。