1.目标的确定性 Q
目标不确定时，不断调整方向和姿态的"小步快跑、快速迭代"，是更有效的迭代策略。目标极度确定时，你需要一次性把事做对。
2. 结果的忍受度 C
结果忍受度高的，可以考虑"快速迭代"，结果忍受度低的，要一次性把事做对（自行车 和核电站的对比）
3.迭代的频繁度 S
迭代频繁度高的，步子小，可以快速迭代。迭代频繁度几乎为零的产品，更要一次性把事做对。
4.用户的数量级 R
面对大数量级的用户群，更适合小步快跑，面对少量用户，更适合一次性把事做对。
总结：RSQC在另外的地方的具体应用。
在决策的时候（选目标）就是价值思维+RSQC期待澄清一起来判断一件事情的主次目标。
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本文标题：9.13 QCSR
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