今天的领导者。更愿意自然自发，不分等级的对话。他们更愿意接受采访，参加市政厅对话，进行电梯间的交流或者接收，你有一分钟吗？引发的简短沟通。
即兴演讲为领导者带来引人注目的力量，主要体现在以下几个方面。
1，大量的机会
每位领导者每天都有很多时刻，可以用来施加影响和激励别人。卓越的领导者会把工作中的打断看成提供接触和激励别人的机会。
每一个打断就是一个表达自己观点和激励别人的机会。
同时思想的碰撞，会给他提供许多的新的事务，新的机会。
《跃迁》的作者古典。在樊登读书上说他学习的方法就是和别人交流。他会首先做一点研究，然后把自己学习的知识，抛出来。和更专业的人来进行聊天，沟通。他和专业的人“聊天”沟通过后，其实就是一种有了准备过后的即兴沟通。又获得了新的知识，他再进行整理和学习。然后再把他学习的这些知识抛出来给更专业的人，跟更专业的人进行沟通。然后把这些不同的人的知识进行整合，研究。让自己慢慢的变成那个领域的专家。即兴沟通成了他最好的学习方法。
当时听到他分享这一段的时候让我对和别人交流产生了很大兴趣。以前我从来没有认为跟别人聊天可以这么有意思，有意义。
即兴时刻的频次非常重要。我们一遍又一遍重复信息。尤其可以充分利用即兴的情景。这是一种刻意的练习。时间长了，我们会得到自己想要的效果。
2组织类的纵向和横向合作
当今的工作场所处于快速变化期，只有很多的不确定性，人们渴望获得信息，如果缺乏透明性和缺乏信息，谣言和猜测就会在工作场所蔓延。
以前我工作过的一个公司就出现过这样的情况。开会的时候是一言堂，老总和几个高层管理人员分别发表自己的观点。一个一个轮流发言，没有讨论。对于下层员工基本上都象征性是问一下。没有人发言就散会。
由于经营不善，有谣言说要降低工资标准，那段时间很多人辞职，留下来的人也都人心慌慌，没有心思工作。但领导者并没有出来和员工进行沟通。最后这家公司还是倒闭了。很可惜。
非常喜欢这一段引用的扎克伯格的一段话，“好点子不会无缘无故的找上门来茧子来了，那是因为很长一段时间以来你在不停的谈论这件事，一直在想这件事并且很多人聊起过这件事。”
3更快更好的决策
即兴领导可以加快决策
加拿大lobaws食品杂货连锁店的高级副总裁伊恩戈登。说他经常会四处走走，和正在工作的员工简短交流，交流时间通常为30秒到30分钟不等，而这些谈话往往会帮助员工解决他们的困惑。
4一种拉近关系的新方法。
和以前站在讲台上讲话和驯化相比，即兴交流大大拉近了领导者和听众的距离。
在日常的工作中，想要和听众保持融洽的关系需要一种新的思维方式，把相遇看作是“敞开心扉”，参与真正的对话而不仅仅限于表面的闲聊。
敞开心扉，这就要求我们以开放的心态去分享自己的观点。
我感觉现在自己可能还做不到对，所有人敞开心扉。这也是我需要学习的地方更open的心去交流。
下一次在遇到同事，朋友。完全可以超越，简单的寒暄，去分享一些更为深入的东西。抓住对话的机会，布局的发表自己的观点，会让对话的双方紧密相连。
5使你真实可信
即兴对话让你真实可信，如果是团队或组织的领导者，即兴对话带来的益处更大。告别稿子让即兴演讲看起来更加真实。
领导者讲话不要过多的修饰语言，再加上一字不差的念出来，使自己看起来非常呆板，领导者需要明确讲话的要点，然后走入团队中间，用自己的话来阐述，解释这些要点。
抛弃稿子会显得语气更加真实，品种会感觉他们的话发自内心，而不是拟好的稿子。
作者分享了他的第2本书，宣传的时候。在讲台上采用对话的形式，并成功的与观念，观众建立了信任。当对话的人信任你的时候，他们也会愿意去敞开心扉。
6最精彩的语言
即兴对话可以产生一些精彩的语言。一些语言上的小失误会让你看起来更加的真实。如果你有备而来，优雅而端庄的演讲会令人着迷。
身临其境会激发你创造出最精彩的语言，而其中的秘诀在于你进入正在扮演的角色，并与你正在交流的人保持联结。
7使你魅力超凡
应对问题或陈述观点时，毫不犹豫的人具有魅力。有魅力的领导者，音乐家和其他的公众人物，他们最突出的一点是行动敏捷。即兴讲话确实需要思维速度，当你不停的说或者是拖泥带水的介绍，你的观点是没有人会愿意听。
这个时候可能需要学习老吴的60秒声音训练与训练自己的语速和敏捷度。
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