成长是通过对比展示出来的。
对比自己的过往有多大的提升；对比同期的同事，进步的速度；对比下一个岗位目标还有多大的差距。
成长不是比出来的，但是对比这是成长过程中的一个小技巧。
通过对比，我们会发现自己的薄弱点，我们会发现我们思维上的漏洞，我们会发现我们跟领导的视角差异，所以有机会我们需要去对比对比自己的过往，对比身边的人，对比我们的领导。
而展示自己就是一种非常好的对比方式，这里不仅有自我的总结，更有在汇报过程中别人的点评，可以多方位的去发现自己的成长点。
本周我们部门组织了一次案例分享会，报名分享的基本上都是刚刚毕业几年的小朋友。
因为我还有其他的一个汇报，所以进场的时间比较晚，我进来的时候已经汇报完第二个同事，简单听了一部分，感觉不太像是一个工作的总结，而像是一个工作过程的陈述。当时我也对次进行了点评:这个汇报仅仅展示了后期操作层面的工作，过程挺复杂且很辛苦，最终的结果是好的，是在这个的方案阶段，我们就应该介入，因为那个时间才是决定我们成本的重要阶段，那再发一段我们如何前置合理的布置，才是我们后续更应该关注的重点。
后面又陆陆续续的听了几个同事的汇报，其中一个同事做汇报的时候，讲了一个结构荷载变化的案例，但是讲的特别的浅显，很多应该涉及的内容也没有表达，当时想着等它整体汇报完之后再进行一下补充，但是后面发现案例一个接一个，最终讲了八个案例。给我的感觉就是，每一个案例遇到了什么问题，结果是什么，过程的分析均是一笔带过。
如果这是一个工作成果汇报，那没有问题，但这是一个案例分享，案例分享更多的是展示自己在这个工作过程中做了哪些事情，这个分享可以对其他的同事带来哪些帮助，其他的同事遇到这个同样的问题的时候，可以如何去操作解决类似的困难？
如此这般表达，只有数量却没有质量。案例分享不是案例越多越好，而是案例分析的，越透彻越好，在这个分析过程中，要把这类问题研究的透彻，做成这方面的专家，可以通过自己的这一次经历与总结达到可以指导别人的水平。
当然我理解每个人的工作都是非常饱和的，我们没有太多的时间沉下心来去做这种分析的工作，是既然有这么一次展示的机会，且自己主动报名，花费了时间做了这么长的PPT，那就不如聚焦一些，把一两个案例分析的透彻一些，在这个分析的过程中，就是针对自己这个专业成长的过程。
当然敢于汇报，首先就是值得肯定的，因为只有汇报了，在病人的点评过程中发现自己的疏漏，即使开始没有把分析和总结做好，但是点评后可以根据大家的意见重新修正，这也是一个进步的过程。
另外，汇报本身也是一个展示自我表达能力的过程，这也是很多职场中人的弱点，所以每家公司都会有很多人说做事的不如做PPT的。
要把事做好，我们也要把事情汇报好。
网友评论