刘强东爱讲话，他的话要么比较实在，比如'要让京东的员工工资比县长高，苏宁和国美还在就是京东的耻辱"；
要么就比较装，比如“奶茶妹妹漂亮不漂亮我不知道，我脸盲”。
但刘强东很少讲心灵鸡汤，连创业鼓励的话都很少讲，这点跟马云不同。
当问京东是如何做大做强的，刘强东大方地抛出了京东内部管理的4张表格。
第一张表格：能力价值观体系
京东的用人原则很简单，就是价值观第一，能力第二。所以京东就根据能力高低和价值观的匹配度把员工分为了五类：
第一类是废铁：也就是业绩和绩效很一般，价值观得分又很低的员工。这类员工在招聘时就会直接弃用。
第二类是铁：价值观和公司很匹配，但能力不达标，一般会给至少一次转岗提高业绩的机会。
第三类是钢：员工能力和价值观都在90分以上，是公司核心的员工主体。
第四类是金：价值观匹配度非常高能力也非常好。
第五类是铁锈：能力很强，价值观不匹配，第一时间就要“干掉”。
第二张表格：ABC原则
简单说：一个人的升职、加薪、奖金、辞退都要和领导和领导的领导一起决定，避免一个人起到决定生杀的权利的作用。
第三张表格：8120原则
指一个领导应该管8到12个人，如果低于8个人就合并，高于12个人再考虑设立第二个管理者。
让他能够有足够的社交去思考战略，同时也不会清闲。
第四张表格：2N原则
2N原则，其实就是说在京东有两件事情是员工不可以做的。
一件是管理者不可以带很多原单位同事到公司，最多只能带一个人，如果多了，必须分散到其他部分去，避免了公司内部拉邦结派，影响整体发展。
另一件是所有管理者必须找到可以替代自己的、公司认可的人员，如果第一年找不到，那第二年的新业务和加薪就都没有了，要是两年之内还是找不到的话，公司会直接请走。
确保公司有备选的骨干精英，不会因为一个高官的离职就让业务全部瘫痪。
可以说，在京东没有谁是绝对安全的，就连刘强东也不例外。
刘强东相信：“如果说一家公司失败了绝对不是因为钱的问题，而是人出了问题。”
京东正事一直秉持着“四张表格”的管理方式，识人，用人，留人，逐渐把一家在中关村卖光碟小店面，做到如今国内电商领域的一枝新秀。
近日，京东发布了2017财年第二季度财报。净收入为932亿元人民币（约合137亿美元），同比增长43.6 %。基于非美国通用会计准则，净利润为人民币9.765亿人民币（约合1.441亿美元）。
除了这一指标，京东其他业绩也相当亮眼：二季度交易总额（GMV）为3353亿元人民币，较上一季度增长42%；过去12个月的自由现金流大幅增长214%，达289亿元；活跃用户数大增37%，达2.583亿。
此外京东还正式拆分了京东金融，京东用自己的股份换来了143亿元的现金，以后京东金融将就此独立发展。
京东金融成立至今虽然已经有5年历史，但现在的京东金融还没有发展出自己的核心竞争力，也没有在行业占据主导地位，并且仍然需要京东的电商生态输血，刘强东此次拆分京东金融，显然是希望能够加速金融业务发展。
京东在刘强东和奶茶妹章泽天的共同带领下，京东想不崛起都不行啊，
京东旗下金融集团又联合腾讯最近以个体名义在内部出台（芝麻金卡包），在微信关注其公众号“芝麻金卡包”就可以申请秒借1到30万。
实话和你说小编已经偷偷地申请过了，用着还不错只需要关注公众号就可以了，还可以享受其他的服务。这一项举措有力地抗衡了马云的蚂蚁金服，同时也给广大个体户和小微企业带来巨大的福利。
实际上关于京东或多或少都有这类事件，只是没有被披露出来，或者说是被另外一种方式掩盖了。你有知道的类似事件吗？可以在评论区说出来哦。
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