检测项目更加完善，检测工作更加细致，质量要求更加严格，这些问题都已经显示出了现有的质检员已经远远不能满足现在的工作需求，所以扩大本车间的质检员队伍也成为了首要问题。
除了后勤部门，在这个公司能够上白班的岗位是少之又少。而本车间的质检员是公司所有车间里唯一可以上白班的车间，所以，当这个消息一出，这个岗位也就成了大家争相争取的目标。
最后能进来的人不言而喻也都是一些有些关系有些门路的人，这个规则似乎永远改变不了。
我们这个车间的质检队伍扩大了，分工更加的明细，而且添上了入库抽检的质检员，也就是相当于我之前提到的总检。对于抽检的频次和抽检数量都有了明确的规定，较之前也都更加细化。
因为传统瓶型市场竞争力以及利润点的降低，我能深切的感觉到这个车间在全公司地位的重要性，很显然，目前化妆品瓶的产值最高和销售最好，毫无悬念化妆品瓶成为了公司的支柱产品，成为了全公司的宠儿。
质检和车间没有很融洽的关系，这似乎是本公司的一个传统。我虽能理解但不能苟同，可是却不能不面对。在所有的无奈现实面前，我很庆幸的是，终于遇到了一位很有涵养的车间主任——他从来不会对我们质检员居高临下，也不会因为争议分歧而对我们大吼大叫，他就是我现在所在车间的负责生产的魏主任。也正因为魏主任的存在，让我感受到了质检人员的被尊重。
在与车间的缺陷问题有争议的时候，我会跟魏主任亲自沟通，拿着缺陷产品让其判定，而魏主任也从来不会因为产量的问题而忽视质量，能要就是能要，不能要就是不能要，对于缺陷产品，尤其是成组的缺陷，他会安排车间生产人员尽快进行调整，对于很难攻克的问题，他会亲自上机亲自操作。
正因为有了这样一位相处融洽的车间主任，我们的工作才可以有条不紊的进行，可是在日复一日的质检工作总是缺少不了很多的插曲。
有一天，夏安安抽了检验员张梅的产品，让其重检。可是张梅不服，气哄哄的找到我，她让我重检我不服，我还不了解她。张梅也许带着对夏安安原来的偏见，也许是夏安安的态度有些不够友好，总之，一场矛盾就这样跑到了我这里。虽然汪主任在主持大局，可是面对车间一线，还是以我为主，所以出现类似的现象，都是我在出面解决。
我不能偏袒任何一方，只能让事实来说话。首先要让夏安安把抽检出来的缺陷产品或者是判定重检的主要缺陷产品拿出来，大家再在一起进行判定，看是否判定有误，其次再从张梅检验好的成品箱中，随便再抽检一箱产品，看漏检的情况，由此再来进行判定。
其实，抽检本来就有偶然性，质检员也只能以这样的方式进行工作，为了避免矛盾的加大或者公平性，质检人员只能说尽可能的抽的比较全面一些，比如按照时间段，分别抽取，以把握宏观的问题。
网友评论