人们需要交流，需要分享，重点不是对方说了什么，而是他说出的话或做的事，给了你什么启发。
刚开始听混沌大课的时候，我听的是老师的思路，他是从什么角度结构重构这个世界；听最新的商业信息、知识、技能、方法，来完善自己的兵器库；听着听着有些厌烦了，可能跟“光听不练”有关，听的多了发现其实大家都差不多，牛人并没有那么“神”，只不过他们的乐观、勇气、毅力 过于常人，上周六的这节课，我在听启发，是什么给了他启发，他又给了我什么启发。
上周的主讲人是生鲜传奇的创始人王卫，他带来了生鲜传奇成长的故事
有兴趣的可以扫文末二维码，听一听回播。
1，乐观的看问题，总是乐观的看问题
王卫有一个愿景，希望创造一家设备非常先进、甚至世界领先的超市，能与大润发、沃尔玛抗争。但经过尝试，结果并不理想，2012年王卫开设了一家超市，在他的认知范围内，所有设置顶配，收银员都比肩空姐的标准，但这么好一家超市第二年增长就乏力了。王卫觉得奇怪，就研究到底为什么，后来发现真正影响超市的不是当时风头正旺的电商，而是不起眼的“小业态”，路边的面包店、水果店等等。王卫为研究这些小业态，专门成立了事业部，研究过程中发现这种小业态效率更高。（这是一个点，像一粒种子）
一次意外，拿到一块“不太好”的物业，从而尝试着开始做生鲜。那里没什么人流，一边是封闭式学校，另一边小区只有1600多户人，旁边还有沃尔玛和苏果。200平的小店没啥竞争力，但就是这个小店，试营业第一天竟然卖2万多（1000平超市试营业能做2万都不错），后来每天生意都很好。每天都卖三四万，但一个月下来，竟然亏了10万块钱。
公司干部说，这么一家小店竟然一个月要亏10万元，不要做了，没有意义。
而王卫突然觉得有方向了，他说自己从来没有看到一个生意如此受消费者欢迎，说明这个生意本身就很有价值。生意很好，自己又如此辛苦，忙了一个月还不赚钱，说明行业门槛极高。一个非常火爆的行业，而且门槛极高，如果自己做好了，不就开辟出一片蓝海了嘛。
我特别喜欢这一段，无论后面其成功了没有，我都觉得这一刻他在闪光，从挫折中发现机会，从不可能中发现可能；成功的反义词不是失败而是平庸，比失败更可怕的是没有想法和什么都没做。
2，零售真经
王卫在分享中提到陈立平教授的一段话，“一家大型的企业，一家长久的企业，一是要掌握好趋势，二是要创造模式”
（1）趋势论
趋势说白了就是市场的变化，需求端的变化
（2）创造模式
创造模式这一段我觉得总结的非常好
价格杀手，零售行业，信息越来越透明，消费者对价格特别敏感，高性价比是非常重要的一个点；
专业业态，既然在规模上与巨头无法抗衡，那就不断的去细分市场，找到一个足够细分的领域，投入全部精力，扎进去，做的更专业，做到极致，也许才会有机会；
小法人考核，有点像日本的阿米巴模式，独立核算，盈利是企业存在的基础，账算清楚很重要；
主导商品，“与其更好，不如不同”，要有自己独特的产品；
自由品牌，品牌是企业真正的壁垒。
以上，
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