最近忙碌中见缝插针地学习混沌大学中的U型思考模型，启发不少，做一个简单的总结分享。

什么是U型思考？U型思考是一个找准问题、看透本质、谋定而后动的思维模型。

U型思考的表象并不复杂，就四个核心，称为“问挖破立”。

U型思考

问：定义核心问题

如何定义一个好问题，我们很多人的习惯是，问怎么办？也就是问How，在U型思考思维模型中，我们通过用为什么Why、是什么What来定义问题，比如通过Why来探寻动机、发现原因，通过What来发现本质、聚焦靶心。

什么是用How提问呢？比如很多人可能会为，我应该怎么提高我的工作效率？

如果是用U型思考模型，那么这个问题可能就不是一个好问题。可以试着用What或Why来定义这个问题。

比如用Why提问：我为什么要提高我的工作效率，探寻动机、发现自己要提升工作效率的本质原因是什么。或者用What提问：什么是提高工作效率？来发现提高工作效率的本质是什么。

爱因斯坦说过“你定义问题的水平，决定了你解决问题的水平”。如何定义好一个问题，问好一个问题，就直接决定了解决问题的能力。

问

挖：发现问题本质

通过层层推导，挖掘本质，学会不断追问为什么、是什么。通过深挖问题的本质的目的，是为了找到本质解，也就是主要症结、主要矛盾、主要规律等，进而才能更好的根治问题、举一反三。

亚里士多德说过，“在每个系统探索中存在第一性原理，第一性原理是基本的命题和假设，不能被省略和删除，也不能被违反”。找到问题的本质、第一性原理，更能治本，从本质出发解决问题，避免低水平重复。

继续上面的问题，我们如果不断的去探寻为什么要提高工作效率，这里以“剥洋葱法”来发现本质。

比如，我为什么要提高工作效率呢？因为经常工作没能按计划完成。
为什么工作没能按计划完成呢？因为经常有意外的工作插入打乱原有的工作计划。
为什么经常有意外工作扰乱计划呢？因为没应付意外工作插入的措施（因为经常有意外，所以几乎“意外插入工作”是大概率的）。

问到这，“为什么我要提高工作效率”找到了更本质的原因：因为没有做好应对意外工作插入的措施，工作计划的反脆弱性太差了。

挖

破：找到本质解

从问题的本质出发，再来找解决问题的本质解。基于问题的本质理解，结合自身的优劣势，在寻求突破口。以此来达到本直接，也就是找到解决问题的那个“一”。

芒格说，“在商界有一条非常古老的守则，它分两步：找到一个简单、基本的道理，非常严格地按照这个道理行事”。

结合回上面的例子，问题本质是“没有做好应对意外工作插入的措施，工作计划的反脆弱性太差了。”那么结合我自身的情况，可以有什么解决方案呢？优势来看，首先，我自己对时间有较大的主动权，可以给自己的时间安排有充分的自由。劣势来看，因为自己充当一个赋能者的角色，所以比较多的临时沟通工作内容会出现。

结合优劣势，可以给自己这样的本质解：降低意外的工作对工作计划的影响。

破

立：解决问题

最后，拆解出可落地实施的策略，把本质解作为根本，进行结构化拆解，构建起可落地的系列策略。

比如，简单拆解“降低意外的工作对工作计划的影响”。可以从内因和外因两个角度来找策略。

内因角度来分析，是工作计划本身的安排问题。工作计划是不是不能安排得太满？大多数意外的工作，还是有价值的（否则我有主动权，完全可以隔离干扰），那么，就应该给这些事情流出一定的时间。每天的工作计划，就要相应更宽松些，通过时间计划的结构性优化，来达到更好应对意外的工作干扰，提高时间计划的抗风险能力。

外因角度来分析，是团队协作中的改善策略。那么可否约定沟通规范呢？团队中，通过建立沟通习惯约定，比如除非特别急的事（非得马上处理不可），否则应该先通过办公IM线上沟通事由，确定我的工作状态可被打断，再进行沟通。

立

借假修真

近期在团队中大家一起学习起了U型思考，今晚大家聚在了一起，通过输出自己的理解和感受。一起现场对问题进行U型思考，一起踏上寻找本质之路。通过不断的借假修真练习，大家一起提高思考力，感觉很棒。