前天下午UNDP的三个电话一下子给我这两天的生活带来了很大的波动。单纯说这份工作，我申过了，就放下了。又一直没打开邮箱，自然也不知道被藏在其中的通知。倒是机缘巧合之下，知道了几分这么追着给我这份工作的缘由。对方在删取简历的时候，找到之前的办公室做reference check。老板十分给面地夸了一通，然后给对方发了我工作的几份成果，然后就这么定了。
倒不是想停在这里谈谈人脉的重要性，反而是想帮自己想清楚一开始提出的问题。底层工作和直接上位学领导经验，哪个对现阶段有意义呢？
这里得借鉴一下前任老板的管理经验：“如果你是一步步走到高层，对你最大的好处就是你手底下的任何人都拿不住你。换句话说，如果手底下的人不干活儿，你可以不让对方走人，但是你完全可以自己漂漂亮亮的把活儿做出来，等着对方或幡然醒悟后抓紧弥补，又或被整个团队慢慢地冷战到自己觉得呆不住，然后自动走人。”以上是前任老板的经验之谈。
这里，结合自己的背景，我也有点自己的想法。其实，你也可以选择直接空降当leader，这种人，就是Marx Weber在那篇很著名的"Politics as a Vocation”中提到的三种之一的Charismatic leader。
不过呢，正如Max原文所说的：“it (charismatic leadership) has emerged in the two figures of the magician and the prophet on the other hand, and in the elected war lord, the gang leader and condotierre on the other hand." (P 2) (它（魅力型领导力）从魔术师和预言家，被选出的军阀、帮派头目和佣兵队长手上出现。）所以，对比上述职业范畴，尽管是政治大范畴下的工作环境，联合国也不会有此类领导力出现。总结上文，从底层做起是上策。
延续着leader的话题，当不当官也是门学问。仔细想想，发邮件的时候，如果你知道收信人是一个实习生，你对你邮件的遣字造句还会字斟句酌吗？
先不着急回答，再给个问题对比一下就知道了。如果收信人是职位高的人，哪怕是发出去了，作为我自己，我都得一个字一个字的再翻看好几遍，怕是需要亡羊补牢，也会觉得为时不晚，起码可以得到一个态度端正和主动积极的印象。说得不好听，这就是实实在在的“看人下菜碟”。说得好听，这就是有情商的表现。
这里面的问题让我想起柏拉图在《理想国》里那个著名的原型故事，Allegory of the Cave。不想赘述了，感兴趣的可以自己去翻看原文。在这里提到这个故事的原因是，上面的选择和看法既有可能是他者投射到你面前，然后反射到你眼底的。也可能是你按照一定规律所认可的“真实”。又或者像是那只全世界闻名的猫，既是活的，也是死的，还可以是生死合一的。那一瞬间，你写了什么，发送了什么，皆可不大在意。
诚然，“皆可不大在意”是一种颇有阿Q精神的心情，又或者有人认为其为一种境界。但其实我们每个人对比着自己的生活慢慢思考，总是能咂摸出几分“苦苦”的涩味，这是代表着什么？
于我而言，是想与有的区别。我可以说得很舒服自在，但是什么时候才能让全身心都“真实的”舒服自在？是言行一致且目标达成的时候。当然，其实再大的成就，当你达到“得到”这个点之后，能换来的不过就是一句对别人的感谢，和对自己的感谢，对我这样一只“井底之蛙”来说，总觉得之前的那么多的付出让自己心里酸酸的。心底好像有一只小宝宝的豆豆手（圆圆的、嫩嫩的，像饱满又透着几分新生无辜的豆豆一样）在轻轻又不容忽视地抓挠着。
我往下深思下去，却总是陷在精致的思维叠嶂中走不出来。抬头望望灿烂的晚霞，叹口气，觉得自己还是走不出这一片“井底”。回到昨天的主要议题，现在真的很想一脚跳上去，坐在leader的位子上，指点江山，内心的野心好像终于有个承载的容器，但是又不甘于被就被这么箍住，一定要努着劲儿训训手底下的人，让那种莫名其妙的优越感淋漓尽致地表现出来。把这些张牙舞爪的想法落在指尖上，一下子心里又安静下来，就像是一个总算涨破了的皮囊最终“踏实”地趴在了地面上。利己主义的自我啊！
网友评论