第一节 总体战略
总体战略也称公司层战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必须的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
一、总体战略的主要类型
企业总体战略可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略
（一）发展战略
企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的基础上向更高一级的方向发展。
发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。
1.一体化战略
一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
按照业务拓展的方向分为纵向一体化和横向一体化。
（1）纵向一体化战略 可以分为前向一体化战略和后向一体化战略
（2）横向一体化战略
2.密集型战略
研究企业密集型战略的基本框架，是安索夫的“产品—市场战略组合”矩阵。
（1）市场渗透——现有产品和现有市场。
在单一市场，依靠单一产品，目的在于大幅度增加市场占有率。
主要方法：扩大市场份额，开发小市场，保持市场份额
主要适用于以下情况：第一：当整个市场正在增长时，哪些想要增加市场份额的企业能够以较快的速度达到目标。第二：如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售下降，那么企业就必须采取市场渗透战略。第三：如果其他企业由于各种原因离开了市场，那么采用市场渗透战略比较容易成功。
（2）市场开发——现有产品和新市场
主要方向包括开辟其他区域市场和细分市场。
主要方法：
主要适用以下几种情况：
（3）产品开发——新产品和现有市场
在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。这种战略可以延长产品的生命周期，提高产品的差异化程度，满足市场新的需求，从而改善企业的竞争地位。
（4）多元化——新产品和新市场
这是新产品和新市场结合的结果。又可分为相关多元化和非相关多元化。
3.多元化战略
多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。
采用多元化战略有下列三大原因：
多元化分类：相关多元化和非相关多元化
（1）相关多元化
什么
（2）非相关多元化
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