市场渗透
市场开发
产品开发
相关性多元化
非相关性多元化
优点
风险
类型
1）
2）
3）
1）决策不当
2）并购后不能很好整合
3）支付过高的并购费用
4） 跨国并购面临政治风险
相互往来的平等性
合作关系的长期性
整体利益的互补性
组织形式的开放性
促进技术创新
避免经营风险
避免或减少竞争
资源互补
开拓新市场
降低协调成本
（1）合资企业
（2）相互持股投资
（3）功能性协议
1）技术交流协议
2）合作研发协议
3 ）产营销协议
4）产业协调协议
1.初始投入及灵活性
2.经济实体
3.自主权
4.利益分配
5.双方信任感和稳定性
前两章主要介绍了战略分析，那么第三章就是讲如何进行战略选择了 第一节 总体战略（公司层战略） 一、总体战略的主要类...
总体战略 一.发展战略 1.一体化战略 横向一体化 纵向一体化 2.密集型战略 市场渗透 市场开发 产品开发 3....
《注册会计师》 公司战略管理：三个组成部分，战略分析、战略选择、战略实施。 战略的层次：总体战略、业务单位战略、智...
第一节 总体战略 总体战略也称公司层战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，...
1.总体战略：发展战略，稳定战略，收缩战略；2.发展战略：一体化战略，密集型战略，多元化战略；3.一体化战略：纵向...
一般将公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略。 总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，...
发展战略的本质是什么？|《公司战略与风险管理》 见： 公司战略分为三个层次：总体战略（公司层战略）、业务单位战略（...
备考CPA没有全身心的投入，实力打脸。刚看到《战略》第三章战略选择，感觉自己跟上面的稳定战略很像。限于经验环境和内...
1.战略制定 识别机会威胁 认清优势劣势 建立长期目标 提供备选战略 选择适合战略 2.战略实施 培育企业文化 建...
一、开宗明义 企业战略自上而下可以分为总体战略、业务战略和职能战略三个层次，BLM（Business Leader...
本文标题：第三章 战略选择 1.总体战略
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