总体战略

一.发展战略

1.一体化战略

 横向一体化 

纵向一体化

2.密集型战略

市场渗透

市场开发

产品开发

3.多元化战略

相关性多元化

非相关性多元化

优点

风险

---

发展战略的主要途径

1.外部发展 并购

类型

动机

1）

2）

3）

失败的原因

1）决策不当

2）并购后不能很好整合

3）支付过高的并购费用

4） 跨国并购面临政治风险

---

二.稳定战略

---

三.收缩战略

1.紧缩与集中

2.转向战略

3.放弃战略

---

四.战略联盟

1.基本特征

相互往来的平等性

合作关系的长期性

整体利益的互补性

组织形式的开放性

2.动因

促进技术创新

避免经营风险

避免或减少竞争

资源互补

开拓新市场

降低协调成本

3.战略联盟的主要类型

（1）合资企业

（2）相互持股投资

（3）功能性协议 

1）技术交流协议

2）合作研发协议

3 ）产营销协议

4）产业协调协议

4.两种类型的区别

1.初始投入及灵活性

2.经济实体

3.自主权

4.利益分配

5.双方信任感和稳定性

---