1、你对我们公司有什么认识？
答：要向对方摆明自己通过调查掌握了不少公司资料，当然只谈公司的正面消息很重要。
2、怎样合理降低采购成本？
答：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。
3、采购流程是怎么样的？
答：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
4、采购员必备能力？
答：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、学习能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识、供应商资源等等。
5、为什么选择做采购？
答：A、可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
6、采购人员日常工作的重点？
答：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面。采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品。
7、采购合同的主要因素是什么?
答：数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核
8、影响采购工作有哪些？
答：a. 生产排程经常因缺料而无法继续执行。b. 有些供应商之所以及时交货率不高是因为没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定，比如说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。c. 船务不能及时将物料进口到工厂。d. 库存数据不准确也是缺料的一大原因。e. 采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。
9、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？
答：有两种可能：
a、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。
b、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商!
10、供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的(主观题,看自己理解了)
从两方面分析: 采购员自身分析；供应商角度分析；可以有弥补方法和防范于未然的方法； 视情节严重以及双方的关系而定。轻则警告，中则索赔，重则告上法院，另外记得换一家供应商。
11、如何管理供应商
答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单！
12、你如何看待终身学习？在以往的采购工作中，你认为还有哪些需要加强的？
答：活到老学到老，是一定不会错的！采购的工作已经非常细化且成熟，现在有很多采购专业课程可以学习，比如报考CPPM，就是很不错的采购专业学习！除了学习知识，考取证书，还能参与到采购的平台中，共享采购知识及供应商资源。因为参加过系统学习，有过相关经验，所以在采购岗位来看，我是完全可以胜任的，而我后期需要加强的是，从采购战略的角度，在CPPM的采购平台上更活跃些，跟更多的采购同行建立良好关系，为公司获得更多的供应商资源，采购更便宜更优质的物品。
13、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？
答：“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”
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