为啥同舟要共济？风雨还同舟呢？原因很简单很字面啊，大家都是一条船上的人，不齐心协力好好划船甚至还闹腾，不就翻江里了么？
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发小J在国内一个很大的产品代理公司工作，她们公司做一品牌项下产品的长期独家国内代理。公司大了人多事儿也多，首先是公司领导根据其个人所辖地域范围分为不同职级，职权越大所辖地域越大。老板一人之下，万人之上的是总监，职权所辖几个省；总监之下的是省级经理；省级经理之下的是市县经理；再向下就是前线销售了，就是我发小。具体职权是上级领导管下一级领导，同级领导平权。
我一直特别敬佩J，因为这么复杂的人事结构、组织上下级分层、平级之间的职权交叠……她不只搞的清楚，竟然还能在公司呆的谈笑风生。可是昨天我俩喝茶发现她竟然也开始把握不了公司的人事情况了，我俩就她公司目前的状况开始了八卦。
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事情是这样的：同事A和同事B从前都是前线销售，年纪相差也不大，不过同事A比同事B早进公司几年且业绩骄人，所以在4年前公司要在他们团队中提拨一名市县经理时，虽二人同去竞争，但同事A升职为市县经理，而B仍是前线销售。
A升职成市县经理后力挺B，把市县中几个重要客户的关系维护分配给了B，而且在团队中也会尽量为B树立形象。B在工作中会出现一些小瑕疵，桩桩件件虽不是大事儿，但不论哪件都让可以让A在省级经理、总监前颜面无光了。
这种事情多了后，A就在团队里扶植起了C，慢慢将B架了起来。A和C抱团挤兑B，B在公司的工作眼见着岌岌可危。
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结果峰回路转，今年夏天A出了个大丑闻，她和C自行代理了一款能与公司产品竞争的商品，并且还挖走了公司的大客户，事发后，公司总部直接把A和C开除了，省级经理收到通知后来给A办的手续。A走的时候，除C外，还带走了J小组的其他几个成员。J当时坚决留下。
听说这件事儿之所以处理的快速决绝是因为B收集了A的所有证据直接交给了大老板。
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此事之后，J的小组只余下了她和B，工作几乎停顿，业绩十分惨淡。省级经理采取了几项措施很快挽回了局面：1、从自己另外的团队中调来了几个人继续做A团队从前的工作；2、因公司下半年主要策略之一便是开拓新市场，就把这项重要工作交给了B；3、因省级经理跨级直接代一线销售团队工作多有不便，9月初，省级经理推荐B去公司部应聘从前A的职位（必须有省级经理推荐）。
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B开拓新市场的工作做的有声有色，11月考核优秀。因公司在全国开拓新市场工作进展顺利，销量很好，公司便要成立一个专做新市场的部门，新市场的部门经理与市县经理职权平级。B的考核成绩不错，想着既然9月份应聘的结果还没出来，便报名应聘另外一个省的新市场部门经理，明年一月份去总部应聘。
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J很紧张，因为她听说B很有可能会成为她们这一市县的经理。如果B真的上位了，那么肯定会因为她从前一直很好地为A工作而迁怒她、报复她。J想让我帮她想想，B能不能成为经理，成为经理后她怎么办？要不要去新市场部门工作，好躲开B？人事关系如此复杂，以后到底要怎么样工作？
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我听了她讲的情况后，问了这样几个问题：
第一个：A另做代理的事情是不是很隐秘？你们既然是独家代理，A的职级又高会不会有竞业禁止义务？
第二个：B所出现的问题是有平时他自己的工作还是他在做有关A的工作时才会出问题？这种问题是之前不可能和A沟通的吗？这种问题是只有在面对省级经理的时候才会出现吗？
第三个：如果省级经理在推荐B面试后，又在总部为B美言几句？对B的影响会不会很大？
第四个：新市场前景怎么样？客户资源怎么样？
第五个：B为什么要去别的省应聘新市场部门经理？
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J给的回复是：公司可能有风声，但当时没什么直接证据。入职的时候签了那么多文书，里面肯定有竞业禁止的条款吧。
B这个人确实挺不灵光的，关系到A的工作应该是提前沟通过，他在给省级经理或者总监汇报的时候虽然都是真实情况但真实情况可能会让领导非常不高兴A的工作方式。
把A开除了之后，省级经理就推荐B去面试了，奇怪的是到现在总部也没什么意见，还是省级经理直接带着我们工作，虽然市县经理这个职位不能直接由省级经理决定，但他的意见对总部做决定还是影响很大的。
J本身实在是不愿意去新市场部门的，新市场前景在现在公司资源倾斜的时候好做，但将来是不明朗的。而且去到新市场部门会离开现在已经维护了很久的核心客户，就等于离开了核心资源。
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听完这些，我的结论是，B不可能上位的，而且他在看似被重用的过程中慢慢被边缘化了。
在A重用他的时候，就算他不愿意投桃报李，他也不能损害A的利益呀，但他竟然故意给A下绊子，这人人品有问题。在与A提前沟通的情况下，他与A有关的工作竟然有问题，而且这种问题只在面对A的领导的时候才出，其恶意可见一斑。如果真是只因能力不足不堪重用，A只消不再重用便是，完全无需另行扶植C架空B。
在A职业操守出现问题之时，他竟然能够私下收集证据、越级直接向老板汇报，使得公司直接开除了A，在省级经理来办A的时候，怎么可能不对B心生寒意、心生厌恶。
B只是看起来被重用了，实际上是在渐渐被边缘化。省级经理推荐B去总部面试不过是不得已而为之，B举发了A，对公司是大功一件，此时必须有个表彰其行为的态度。可事实上，大家都是老板的员工，谁身上可能干干净净呢一点没事儿呢，省级经理怎么可能在身边放这样一个人？如果省级经理真的想让B做市县经理，只要在总部表明非他不可的态度就可以了。
其实省级经理已然将B发配了，新市场现在好做不过是因为有公司策略的支持，而且又离开了核心客户资源，B就算离开，也不会对这一市县造成严重影响，长此以往，B随时可以被替代。
更何况，B在本省内应聘市县经理的结果还没出来，他就迫不及待地准备去另外一个省应聘新市场经理了，另外一个省和本省可是会在总部进行销量对比的呀，是公司内部良性竞争对手呀，B在省级经理心目中此时肯定已忠诚度全无了。而且，如果真的干掉了领导就得上位，那既然已经成了市县经理，按公司架构，下一步目标就是省级经理了。呵呵。省级经理下一步目标就是总监了。呵呵。
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J不禁要问，在团队中工作就真的这么难吗？
其实要难也难，要简单也简单，J的团队掌握公司这一地区核心客户，领导也充分信任J，愿意放权，也已向J伸出橄榄枝，J在这个团队里也能成长（能成长处划重点哦）。所以在J的工作中重点是看你怎么对待这个团队。
J要做的是：
在不危害公司利益前提下对领导投桃报李，既可以给领导收拾烂摊子，又可以给领导面上增光添彩。不过切记：不要当炮灰。
团队成员好好沟通，相互协作，损人必不利己。不是不报，时候未到，终是要还的。抱团赚钱肯定远远好于内斗的两败俱伤。
忠诚度很重要。虽然不要求你一定要在一家公司做到死，但是以怨报德两面三刀的人没人敢重用。
总结，做事就是做人，世界那么小，谁不认识谁呢。口碑才是最好的宣传。这时候想起我一个好朋友，他爸爸在她当年找对象的时候提过一个要求：“德才兼备，德比才先。”深觉睿智。
出来混，你我共勉。
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