上一章中从运动员的角度解析两种思维模式，这一章将从企业领导者的角度解析。
在一个企业中，领导者对企业的发展是至关重要的，他们甚至可以导致一个企业的生死存亡。那么领导者的思维模式也就决定了整个企业的发展。
对于人才的理解
固定型思维的领导者认为人有优劣之分，他们认为自己是具有天赋的那群人。公司对于他们来说，是展现个人才能的平台，他们只关心他们个人是否伟大，对这一点的过度关心导致他们在团队无路可走的时候通常会拉着公司一起走向死亡。他们有强烈的自我意识，认为自己高人一等，即使自己犯了错，他们也不会承认，不会改正，最终为了证明自己的优越，他们不惜牺牲公司的利益。
而成长型思维的领导者，他们认为有天赋固然好，但人的能力是可以通过学习和努力提高的，因此他们不断学习。在他们眼里，公司不是突出自己优越性的工具，而是可以促进自己、员工以及整个公司成长的发动机。即使犯了错，他们也勇于承认并改正，带着公司往长远价值发展。他们把公司集体利益置于个人利益之上。
对于下属的态度
固定型思维的领导者挑选员工的时候也只会挑选那些他们认为天生优秀的人才，不会创造员工成长和发展的环境。他们只是利用员工来证明自己的优越，并且害怕下属的能力超过自己，在有这一苗头之前，他们会提前把该员工炒鱿鱼。
成长型思维的领导者认为员工通过努力以及正确的策略和指导，可以获得成长和进步。因此，他们会给员工提供可供其发展的知识和技能培训。在这样的公司文化里，员工对公司的信任感更强，并拥有更高的员工授权水平和所有权意识，并愿意承担更多的义务。
对于公司文化的影响
当公司的老板控制欲极强并热衷于虐待员工时，他们便将公司的所有人放入了固定型思维模式中。这就意味着每个人都不会关心学习、成长以及推动公司发展，而会去担心别人如何看待自己。在这样一个固定型思维模式弥漫的公司中，勇气和创新是无法存活的。
而在一个看重员工成长和个人发展的公司，员工更信任公司，对公司有更高的忠诚度，也更愿意去创新，形成的是团结协作和创新的发展文化氛围。
对于公司领导者而言，如何建立一个充满成长型思维模式的环境呢？
1.让员工知道，能力是可以通过学习提高的。
2.告诉员工，企业最重视的是学习能力和坚持不懈的精神，而不是现成的天赋和才能。
3.给员工们反馈，提高他们的学习热情，让他们在未来更容易走向成功。
4.让员工们知道，管理人员可以成为他们的学习资源。
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