当一个孩子降临时，作为孩子母亲的你高度专注在孩子身上，要赚钱给孩子买奶粉、关注他是否健康、还要看好孩子不能被别人领走。当丈夫认为妻子有了孩子忽略自己逼妻子在自己和孩子中选择一个的时候，妻子们总是给出相同的答案：选择孩子。
婴儿期的公司和婴儿期的孩子一样，孩子一旦出生，你就要想法设法养活他，他要么生长的很好，要么就会夭折，不可能一直处于婴儿期。
一、以产品为导向
1、销售、销售、再销售。公司需要资金回笼来支付各种账单。
2、改进产品、提高技术、解决生产和绩效问题。产品一定要经过市场的检验。
3、创建一个完善的销售团队，编写一套能描述产品情况的销售资料。
二、两种领导者
1、一种领导者是理想派。
2、另一种，为了努力将梦想落实到实际行动中，为了公司的实际运营，会对当初的理想做出妥协。
三、公司氛围
1、东打西撞，想不起来分析自己的优势劣势
2、人员之间没有层级之分
3、招聘很偶然
4、晋升往往是做出了成绩或是他们懂得给老板施加压力
四、对资金的估计不足
高估了销售额，低估了需要的资金。一个人可以有希望，但绝不能依赖奇迹。创始人应该做好最坏的打算，期待最好的结果。
一个健康的婴儿公司，必须有现实可行的商业计划，每周对资金流加以审查。
五、创始人的承诺
很多死在婴儿期的公司是因为创始人对当初的承诺不再保持激情，有几个原因：
1、资金流的压力太大，收获不到什么有形回报
2、缺少配偶的理解
3、长期受到外来干预：股东或政府政策
六、专制型领导风格
婴儿期的公司领导风格为专制型很正常，但随着公司的发展，创始人继续保持专制领导风格，很有可能给公司带来致命灾难。
七、婴儿期死亡
健康的婴儿期公司能够在发展和获得资金之间找到平衡：资金流健康，客户重复购买，品牌忠诚度得以建立，供应商固定，也不再天天面临各种危机事件。否则，公司就会在婴儿期死亡。
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