员工执行力差，自身肯定有问题，但领导者也有不可推卸的责任。
一个优秀的领导者在让员工执行一项工作时，一定要相信自己的检查，不能说这件事我交给你去做了，你就一定能做好。等出现了管理上的问题之后，你再看，是不是在要求员工执行的环节中出现了问题。
而下属在执行过程中对待工作随便，大多是老板的问题——不够严厉，看到下属不执行，对待工作无所谓，不是下属的原因，是你本身对执行这件事情无所谓，一个好的领导者一定是一个好将军，将军往前线一站，没有人敢后退，因为将军没有后退。
严厉的老板，像马云、董明珠，他们会与下属建立一种信任，但你要让他知道在事情上不能含糊。
关于执行，我们来思考几个问题
第一个问题， 真的执行了吗？
80%根本没有执行，是来骗老板。
老板需要检查一遍，看一遍，而不要简单的相信，
相信是多次建立在多次信任的基础上，
相信，是你的行为决定你值得信任。
第二个问题，这件事情执行了，却还是错了
立刻去检查流程，是流程错了。
丰田，全世界故障最低的车子，它的工厂经常对外敞开，让别人来学习，很多公司回去在复制它的管理模式，但是全世界能做到丰田这样的却很少，为什么呢？
还是执行和流程。
很多公司以为，钱给到位了就能招到好员工，生产线上的员工满打满算一个月七千多，而我们现在很多白领工资已经超过了这个数，但是产出和工资成正比麽？
看起来漂亮的公司和伟大的公司都不是成功的公司，都是昙花一现，严谨的公司才是成功的公司。
第三个问题：执行和流程需要要靠管理来控制
为什么要管理？
所有的管理都是在和懒惰和疏忽做斗争，
你的下属要是比你更厉害，时间长了，他就不愿意给你打工，要是比你更认真，他就不会做你的下属，
做领导者要比下属更认真，要控制执行和流程的偏差度，要找到偏差度，
所以管理是一个反复的推演过程，
一把手决定了这家公司能成为什么。
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