管理者是员工的工具和资源。
有一种说法是“领导是给下属拿来用的”。
听上去比较“新鲜”，私以为不无道理。
管理者应该有一种认识，管理者是员工的工具和资源。
为什么这么说？我们从管理者这一角色的设置上就可以看出来。
为什么需要管理者？
比如一个团队有5个人，每个人都需做好自己的本职工作。但在这个过程中，大家的时间、需求对不上怎么办？大家做的事有冲突怎么办？每个人都会花大量的时间在沟通和协调上，变得低效。
这时候可以推举出来一个管理者，通过管理者的协调或者决策，来提高效率。
到最后，5个人干的活儿，比7个人、8个人干得还多。
你看，管理者的角色定位就说明了他的责任，要帮助大家解决问题，从而提高组织的效率。
诚如管理大师彼得·德鲁克所说，在当前的时代，知识将成为最重要的生产因素，而组织的成功之道在于营造合适的工作环境，充分发挥知识型员工的创造力。
因此，管理者则需要服务好员工，激发他们的创造力。
但很多管理者搞反了，认为自己是服务老板的，而下属则应该服务自己。
切实想一想，管理者向上汇报是为了展现工作成果，是向上级要资源。
对下面的时候，则是给他们资源。需要你有业务层面的思考：为什么是你来带这个团队？我能为团队带来哪些价值？
管理者是员工的工具和资源。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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