场景一
小员工：领导，咱们给工厂做东西，不问问人家的需求和工作流程吗？
领导：你来之前问过了，这么做就行。
小员工：好的。
一段时间后......
小员工：领导我们设计的软件的操作流程并不符合工厂的工作流程!!!
领导：我打电话问一下工厂..... 咱们软件重写吧。
小员工：好的，咱们需要好好问问工厂的工作流程和想法吧。
领导：不用，他们听咱们的。
小员工：好的。
一段时间后......
领导：王工，你们那边单子怎么生成的？你们那边设备怎么编号的？你们怎么筛选的？.... 小员工，程序继续改吧。
小员工：好的。（内心潜台词：需求不是都已经订好了吗？人家的工作方式怎么软件写了两版了才想着去了解？）
场景二
小员工：领导，他们的设备板卡怎么排列的？有没有跳格放的情况？
领导：我也没看过，我觉得应该是.....怎么样的。
小员工：咱们的设计到时候不让进现场怎么办？
领导：尽量说服他们，实在不行换方案。
小员工：好的。（内心潜台词：做项目都不去现场调研一下吗？给别人做项目，不问问人家的要求？都明知道自己的设计方案有可能通不过，为什么不设计好就去和现场的人讨论一下？为什么我们只闷头做项目，并不考虑实际的应用场景？为什么要都做完了再去争取？而不是做一点，确认一点？非要等到最后不合格再推到重来？）
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