1.项目开始的时候说，你全权负责吧，选型、框架你说的算。你已经为之准备了快两个月了，负责人说你按照这个这个这个做吧，完全摒弃你准备的东西之前，你一点都不知道......---------准备的东西白准备！
2.领导说这两个项目工时五五分，你另外一个项目做的再好，年终奖也不会很多。那我两个项目工时五五分。过了一段时间领导找我说，”另外一个项目得多用点时间啊，那个是初创项目，事情比较多，有时间你再弄别的项目，不知道你听明白没有！”------五五分工时变成我的锅！
3.项目负责人说，python太low了，没发展、语言太陈旧、没有多线程、运行速度慢.....全栈只是个噱头而已，哪有什么全栈......做前端吧，以后公司内部做前端的机会多得是，发展会很好......---------他的项目缺前端，前端就成了开发界女王，顺便帮你画了一张未来公司发展的大饼！
4.你老公那个行业是圈钱的，没啥发展！--------我可以说这是人身攻击吗？
5.你多花点时间在我这个项目组，我把你放在项目的核心位子，年底考核我帮你跟领导说话，让领导多发点年终奖给你......我和某某某私下很熟，你原来那个项目没啥发展了!------这在哪个项目组花多少时间是领导说的算，跟我私下说这些，总感觉不太合适，而且项目经理你是在骗小孩吗？开始全权交给我的东西，说改就改了，现在又说漂亮话，你自己在打自己的脸吧......
6.在怀孕产检的路上，打着电话帮项目经理梳理逻辑，把孕妇的活安排到下班以后或者周末，逼着一个孕妇加班......
7.按照咱们这边的逻辑做就行。结果到了评审人家说啥我们改啥，之前写的逻辑白写了！-----这不应该开发前就订明白，到底按照哪方规划来开发吗！-------也不知道项目开始前都谈了什么，需求分析都到哪里了......
8.半年开发结束，甲方说，你这不符合我们工作流程啊！项目负责人说，重写开发吧！一个月完成！--------开发前需求分析都做在哪里了?......半年的开发任务需要在一个月内修改完成！.....完不成就是开发的问题，谁的锅都是开发的锅！
领导还说你怎么跟项目负责人相处不好，你是一个有性格的人......我是有问题，我不是负责人，我不该做决定，负责人说让你做决定都是骗你的，只怪自己太年轻太傻，别人说啥做啥，有问题都变成自己的问题。卷呀卷，卷呀卷！问题都是干活的，跟领导关系好是王道......
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