原则笔记（生活原则二、三）

原则笔记（生活原则二、三）

2.1有明确的目标

a.排列优先顺序。

b.不要混淆目标和欲望。

合理的目标是你真正需要实现的东西，欲望则是你想要但是会阻止你实现目标的东西。

c.调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西。

d.不要把成功的装饰误认为成功本身。

e.永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它。

f.谨记伟大的期望创造伟大的能力。

g.如果你拥有灵活性并自我规责，那么几乎没有什么能阻止你成功。

h.知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要。

2.2找出问题，并且不容忍问题。

a.把令人痛苦的问题视为考验你的潜在的进步机会。

b.不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。

c.要精准找到问题所在。

d.不要把问题的某个原因误以为问题本身。

e.区分大问题和小问题。

f.找出一个问题之后，不要容忍问题。

2.3诊断问题，找到问题的根源。

a.先把问题是什么弄明白，再决定怎么做。

b.区分直接原因和根本原因。

c.认识到了解人（包括你自己）的特性，有助于对其形成合理的预期。

2.4规划方案。

a.前进之前先回顾。

b.把你的问题看作一部机器产生的一系列结果。

c.谨记实现你的目标通常有很多途径。

d.把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进的思考由谁来做什么事。

e.把你的方案写下来，让所有人都能看到，并对照方案执行。

f.要明白，规划一个方案不一定需要很多时间。

“规划先于行动”

2.5坚定的从头至尾执行方案。

a.规划做的再好，不执行也无济于事。

b.良好工作习惯的重要性常被大大低估。

成功执行方案的人都拥有合理排序的应做事项列表，并确保每一项都井然有序的标记。

c.建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。

2.6谨记：如果你找到了解决方案，弱点是不重要的。

a.考察你犯错误的类型，并识别你通常在五步流程中的哪一步做的不好。

b.每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功，找到你的弱点并处理它。

2.7理解你和其他人的“意境地图”与谦逊性。

3做到头脑极度开放

3.1认识你的两大障碍。

自我意识、思维盲点。

a.理解你的自我意识障碍。

b.“两个你”在争夺对你的控制。

c.理解你的思维盲点障碍。

3.2奉行头脑极度开放。

a.诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是最重要的。

与任何人知道的任何东西相比，“不知道”区域里的东西要重要得多。

b.认识到决策应当分成两步；先分析所有相关信息，然后决定。

大多数人不愿考虑与他们得出结论不符的信息。

c.不要担心自己的形象，只关心如何实现目标。

d.认识到你不能“只产出不吸纳”。

e.认识到为了能够从他人角度看待事物，你必须暂时悬置判断，只有设身处地，你才能合理评估另一种观点的价值。

f.谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好的答案。

g.搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想那种做法最合理。

3.3领会并感激：深思熟虑的意见分歧。

在我看来，人们在发生分歧是变得愤怒是毫无意义的，因为大多数分歧与其说是威胁，不如说是学习机会。

3.4和可信的，愿意表达分歧的人一起审视你的观点。

a.为最坏的情况做准备，以尽量使其不那么糟糕。

3.5识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象。

1.头脑封闭的人不喜欢看到自己的观点被挑战；头脑开放的人更想了解为什么会出现分歧。

2.头脑封闭之人更喜欢做陈述而不是提问；头脑开放的人真诚的相信自己可能是错的，提出真诚的问题。

3.头脑封闭的人更关心是否被理解而不是理解其他人；头脑开放的人经常觉得有必要从对方的视角看待事物。

4.头脑封闭的人会说类似这样的话：“我可能错了......但是这是我的观点”；头脑开放的人何时做陈述何时提问。

5.头脑封闭的人阻挠其他人发言；头脑开放的人总是更喜欢倾听而不是发言。

6.头脑封闭的人难以同时持有两种想法；头脑开放的人会在考虑其他人的观点的同时保留自己深入思考的能力，他们可以同时思考两个或者更多相互冲突的概念，反复权衡其相对价值。

7.头脑封闭的人缺乏深刻的谦逊意识；头脑开放的人看待事物时，时刻在担忧自己可能是错的。

3.6理解你如何做到头脑极度开放。

a.经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考。

如果你过于坚持一个观点，当某人或某件事挑战该观点时，你就经常会产生心理痛苦，尤其是相关挑战者涉及你的某种缺点的时候，这种心理痛苦是一种迹象，说明你可能是错的，你需要以高质量的方式思考这个问题。

b.将头脑开放作为一种习惯。

c.认识自己的思维盲点。

花点时间记录一下，你经常在哪些方面因为看不到别人看到的东西而做出糟糕的决策。

d.假如很多可信的人都说你正做错事，只有你不这么看，你就要想想自己是不是看偏了。

e.冥想。

f.重视证据，并鼓励其他人也这么做。

大多数人并不仔细观察现实，通过客观审视证据来得出结论。他们基于隐藏的潜意识做决定，然后筛选证据，使之符合自己的这些欲望。

g.尽力帮助其他人也保持头脑开放。

h.使用以证据为基础的决策工具，知道什么时候应当停止为自己的观点辩护，信任自己的决策程序。