01 调研的类别
调研分为功能点调研和产品调研
功能调研：重业务流程、交互体验、突出亮点。
产品调研：重产品结构、功能迭代过程、运营逻辑；
但是调研目的、底层逻辑、都是通性。
目的：为了抄袭
底层逻辑：而不是简单的交互，抄到底层逻辑才能说抄到点上去了。
02 功能点调研
1.调研方向
-与功能相关的用户，场景，需求分别是怎样的？
-公司产品和其他产品对于该功能的业务逻辑是什么样的？
-产品的交互体验有何值得借鉴的地方？
-功能、页面上分别有哪些相同点和不同点？
-哪些好哪些不好
-能否找到一些数据来佐证自己的想法
2.数据表现
覆盖率、发布量、成交量
3.对自己产品的意义
要不要抄？能不能抄（技术壁垒）？所以抄不抄?
4.误区
-没目标
-没结论（敢于拍版）
-不愿意做（改变世界都是一点点积累的）
-杂（ppt两页就够了，解决核心问题就好，直接明了就ok）
-非要提改进意见（不是所有功能点的调研都要提改进意见，因为通常没什么用，要提与产品逻辑方面的改进意见）
03 产品调研
产品调研和功能调研的出发点相同，都注重用户需求如何被满足和底层逻辑。
而产品由无数个功能组成，各功能之间形成了复杂的关系。
因此产品调研更加复杂，要求我们视野页更加开阔，需要思考：
1.产品的成长过程「生命周期」，功能迭代路线和运营活动策略是怎样的？
2.产品的核心用户，场景，需求分别是怎样的？
用户-场景-需求
3.产品的核心逻辑是怎样的，用户流向？数据流向？关键路径？
产品逻辑
4.产品的功能结构和信息结构分别是怎样的？
5.产品的表现和运营方法？
6.如何做多个同类产品的调研？
找相同，找不同（优点、缺点、亮点），再看能不能抄？抄哪个？
差异
7.产品调研时的常见问题
-产品调研≠行业调研
产品的用户、需求、场景、功能交互
-二三手的数据不能证明你正确
数据最好来自于产品本身
-非得加改进建议
脱离了产品优先级去谈改进建议，意义都不大。如果是结构的建议，还可以ok
-大而全
不要把功能调研、产品调研、行业调研、迭代调研等等放在一起
-强烈的个人倾向
我认为、我觉得等等特别好，什么什么特别差。尽量保持中立，如果保持强烈的个人倾向都是按照你的个人倾向去出的结果，其实不是特别好的。
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