世界一直处于变化之中，并且变化的越来越快，我们会发现很多企业会随着社会的变化，发展的越来越好。
但凡在某一个领域有点成就的人是不是都有一些特质：执行力强、资源整合能力强、领导力强、自律等。拥有这些特质的人也是我们常说的有本事的人。
诸如任正非、马云、马化腾这般有本事的人，也并不是出生就具有过人的本事。他们也是生长在一定的社会环境下，一步一步成长起来的。
作为我们个体来说，如何习得本事呢？
第一部分：创造的技能
洞察力：识别、抓住机会并做出明智判断的能力从始至终都发挥着关键作用。能够看到问题、趋势，解决问题，跟上时代发展的趋势，就需要有洞察力。任何行业发展的过程中，都会经历很多问题，最终能够把问题解决的公司才能得到更好的发展。
转化力：转化力总是与我们息息相关，将种子转化为面包，将煤炭转化为能源，以及将想法转化为创新。转化是决定人类历史进步的能力，它不仅仅是发明和使用工具的能力，也是认识人类和发现资源中的价值并实现价值，将其激活以获得商业效益或社会效益的一种能力。
问题解决力：首先我们需要去发现问题，这样我们才会去想办法解决问题。
灵活性：成功之路从来不是条平坦大道，大多数行为在第一次尝试时都是失败的，恢复力强并不是指反复尝试失败的策略，而是以乐观的心态去尝试新的方法。
第二部分：沟通的技能
若重回校园的话，我会集中关注两方面：学习写作以及练习在听众前说话，没有什么比有效沟通的能力更为重要了。——杰拉尔德•福特
影响力:让我想到了去年十月读的<追随>,自己有足够的影响力,才值得别人追随。使影响力成为永久技能的关键因素是笑到最后的通常是最有影响力的人，而非最优秀的人；依靠事实而非影响力；若你不能吸引他人，那便无法领导。
当然影响力分为个人的软实力及硬实力。软实力：个人魅力、修养、人品等，硬实力：解决问题的能力、专业等。
团队建设：没有完美的个人，只有完美的团队。我们经常说的一句话就是：一个人可以走的更快，一群人才可以走的更远。在《规模》中也提到，相比较公司，城市存在的时间会更长。
我们同时也会看到，越是大的公司，抗风险的能力越强。那这样的公司会有这样的几个特征：值得归属的文化、打破藩篱、团队多远化、完整的网络、成员彼此建立联系。
信任：一个人的名声并非自己对自己的评价，而是人们当你不在场时对你的评价。还有一句话：“信任是相当脆弱的东西，得来不易，失去却是一瞬间的事。”信任的建立同样需要软实力与硬实力。
解码：沟通并不是简单的信息传递与接收，而是朝着共同的意义推进。对想法和信息进行跨专业、跨社会、跨文化维度的评估、展示、理解及分享的能力。把专业的文字讲的普通人都能够理解的，就像翻译，当然不能这么简单的类比。
第三部分：控制的技能
把握不了自己的人无法掌握他人——威廉•潘恩
自我控制：以谦逊、接纳（并非失败主义）和自我控制来应对自己所处的情况的这一能力对于精神和情绪稳定至关重要。自我控制实际上是一个认识自己，学会和自己共处的过程。书中提到很重要的一个建议：不要与消磨你的生机、乐观和可能性的人共处。
资源管理：无论是时间、金钱、精力或人，所有的资源都是有限的，而管理这些资源对于任何成功都至关重要。
我们会发现身边一些有一定成就的人，对于资源的利用相比普通人做的好。不管是时间的利用效率，还是人际关系的管理。会让各种资源为自己所用，同时能给大家创造价值，创造价值是核心。
秩序：无论我们是寻求共识或塑造共识，都将需要社会秩序 。我们都知道，国家会有法律，公司会有相应的规章制度。其实也就是我们日常生活工作的行为标准。作为我们自己来说，我们也会有自己的行为标准，以及做人做事的底线。
执行力：雄心廉价，重要的是行动。所有的事情的结果都是做出来的，就拿我们写书评是一样的，到写书评的时候，不知道从哪儿写起。当我们下笔的那一刻，慢慢就有了思路，按照思路一点点就写出来了。当我们写的越多，写的质量、速度都会提升很多。
通过与真我共事，通过以我们的工作能提供的价值为基础来培养商业头脑，通过限制我们的选项、进行决策、超脱结果，我们使自己从概念走向了实际。
愿我们在这个多变的社会，不断的与自己竞争，来适应社会的发展。
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