整体感受
很多内容实际在船长的公众号当中已经阅读过了，刚开始有一种先入为主的想法就是，可能不会有很大帮助。但在系统地阅读了2~3遍后，依然发现了船长的用心。（一些问题在建议中在写）
看完第1,2章，感觉船长写书最好的地方就是能够讲清楚关于运营的“道、术、用 ”。
“道”是那种比较大而泛的格局认知、统领理念、道理、规律等等。
“术”是在“道”之下的方法、流程、步骤等等。
“用”是这些“道”和“术”在实际场景中需要的清单、经验、如何配合工具用得更加到位等等。
比如在1.9中船长提出的如何培养优秀的习惯，就以这样的层次作为讲述。
先从习惯的力量中提到由“提示——惯常行为——奖赏回报”所构成的习惯回路成为了我们的习惯（道）。接下来又讲到解决形成习惯的四个方向（术）来为我们剖析方式方法，最后给了我们一个具体的操作方法（用）。这样的一个过程让我很清晰的了解到了如何去养成深入思考的习惯。这一节是我读完后觉得逻辑最清晰的一节，强烈建议船长多分享一些道、术层次的内容，并试着引导读者去用，这样在探索过程中，我们都将能深谙其道。
收获
对于深入思考和优秀习惯之前就已经看过了，所以对于我没有太大的帮助，对于这些，如果不去实践，就只是看了没有任何意义。
我做的晨间笔记模板
晨间笔记模板（手机版）
每日运营工作总结模板
晨间笔记已经坚持了4天，工作日志今日写是第2天。按照习惯养成的清晰奖赏回报，我决定坚持一个月后，给自己换一个新的
比较有收获的是1.7节、2.4节 、2.5节以及关于新浪微博的案例。请原谅，确实是运营小白，很多名词与框架确实是看完后才有所了解。
1.7节中对于papi酱视频的研究，船长列举的一系列招数，方法，让我印象太深了，确实很有系统性，这对于运营用数据来说，用数据说话是最好的方式，并且反过来用数据推测想法，这是个非常好的刊例。值得去学习这种系统研究的方法
2.4节 船长对于产品和运营本质的阐述，感觉非常到位，能让一个对运营一窍不通的人，知道运营与产品究竟是在做什么。
2.5节 关于用户的阐述很一针见血，郝志中在《用户力》中意在强调互联网的产品就是以用户力作为驱动力而发展的。船长站在运营的角度讲述了人群定位的重要，并举了小米与牙膏销售的问题做了案例，很清晰。
反思
看完书稿后，也陆陆续续看了一部分同学分享的经验，感觉确实每个人都是非常优秀的，需要学习的有很多。对于这两章的阅读后，我理出了这样一个运营的形象——在时时刻刻都要成多深入思考的习惯，破除表面的假象，探求隐藏在表象背后的规律与本质，并把这个本质根据产品与用户的需求做加工呈现给用户，持续不断地为用户传递产品的价值。这才是一个合格的运营。
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