1月，只是开始一、一月整体分析
1月的3个核心目标完成情况并不良好，临时增加了其他的学习内容，把核心目标挤掉了。这倒让我生了疑问，原本定的目标真的是那么迫切希望去达成的吗？带着这样的疑问，我重新做了一次期待和五环花，做下来的结果是我基本完全颠覆了12月的五环花。从最新填完的效果上来看，填写的内容更为准确了。
期待1：升级思维，执行者向管理者转型；打开心智，持续成长
• PDCA完成情况：日度25/31；周度3/4；月度1/1
• 未完成1月目标：月输出10篇，实际月输出5篇（3篇周小结+2篇检视阅读）
期待2：有效管理外部资源，积累知识储备
这个期待是1月里重新做五环花时候调整的，距离确定这个期待已经经过2周的时间。在这两周里，从时间精力分配的角度上，决定暂时搁置，将精力集中至期待1。
期待3：通过运动，解决肩颈和体重问题
• 1月的目标设置为完成一个14天课程，最终完成度为90%
二、各领域情况分析
【学习】
第一周集中火力学习思维导图，第二、三周学习知识管理，第四周学习检视阅读以及GITHUB
思维导图是将知识以可视化的方式进行呈现，背后的支撑是思维逻辑。从道术器用层面上说，它属于器的层面。
集中听知识管理的课后，我有了两层的认识，其一知识需要被应用才属于个人，其二要用富人思维去做知识管理，这是避免自己掉入信息爆炸深坑的最有效措施。这两层认识的背后，有着同一个能力的支撑，那就是主动的能力。再直白来说，是独立思考的能力。
怎么培养独立思考的能力，于是，我走上的了下一个阶段，阅读《如何阅读一本书》，并用HTRAB.COM作为领读参考。原本以为可以在春节内搞定的HTRAB，却因为知识点太密集，听了3-4遍还不能完全掌握。于是决定慢下来，慢慢消化整本书。而同期《好好学习》的领读活动也开始了，两本书同时阅读，缺失打乱了原来的节奏。（其实，现在还没缓过来）
【工作】
抓大放小，完成必要工作；同时，完成一次活动的组织安排，心理的巨石放到了。
【生活】
看了2部电影《神奇动物在哪里》，《蒸发太平洋》；读了4本电子书；购入10余本新书。
【新技能】
GITHUB的成功构建和使用绝对是1月里最有成就感的事情，太谢谢幸福进化俱乐部了！
三、问题分析
【问题】
表面问题：1月有将近60%未按计划制定的任务执行。
深层问题：在制定计划时，所计划制定的任务表是当时的自己希望去完成的。而在实际过程中，有一部分任务属于可执行可不执行的，或者执行了，但是出现了情绪问题，进而放弃了任务。
【情绪】
面对制定的任务不能完成时候的感受：主要分为在意和不在意。没有时间限制的任务，比如阅读资料，什么时候都可以设置为任务，就相对而言，没有负罪感，情绪比较平静。而另一些，比如日总结没有执行，则会有明显的惋惜感。
从体验这两种感觉的差异上，能知道哪些任务对当下的自己是最重要的，哪些任务可以设置为机动任务。
【如何解决问题】
明确当月的核心任务，设置最小任务，确保任务的完成。在求质又保量的基础上，增加“机动”任务的执行。
四、一条感悟
任何一件吸引你的事（比如最开始的可视化视图）终结把你带到你最应该去花精力的地方（比如学习独立思考），无论你最开始是否有意识。
五、下个月的主要安排是什么？
首先，时间精力分配上，将集中精力在“期待1：升级思维，执行者向管理者转型；打开心智，持续成长”上，期待2暂时搁置处理。
从任务上来说，主要是3部分内容：
1. PDCA 日、周、月小结；同时，加入对时间的分析
2. 《好好学习》和《如何阅读一本书》的学习和输出
3. 推动思维模型库的构建
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