昨天听衡量老师讲管理问题，他说了这样一句话，把提升能力作为目标，能力反而提升不了，把解决问题当作目标，能力自然也就提升了。
什么意思呢？
能力，这个东西说不清道不明，如果非要是有一个标准来评判的话，那就是看这个人解决问题的结果。
假如你能迅速抓住问题的核心，又快又好的把问题解决了，那我们当然就认为你的能力很强。
所以，落实到管理上就是，管理者想通过培训，提升员工的能力，这个事太缥缈了。你费心费力把培训做了，他学到了多少是未知数，会不会在实践中运用同样是未知数。即所谓的纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行啊。
那么，我们应该怎么提高员工的工作能力呢？
答案是回到一线去。
曾经有这么一个销售团队，一直业绩平平，培训也做了不少，却仍然没有大的起色，领导很着急。于是，请来了衡量老师。
老师把所有的学员分成了几个小组，然后把大家认为的影响销售业绩的问题汇总出来。
接下来，所有的小组进行内部讨论，提出认为可行的解决方案。
由于存在一定的竞争机制，大家发言很踊跃，期间提出了不少很有创意的想法。
回去之后，大家按照讨论出来的方法去实践，业绩果然就提升了。
你看，是不是很简单？这就应了那句话，人教人，永远都教不会；事教人，一次就够了。
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